En esta nueva entrega de nuestro blog, queremos contarte cómo puedes implementar estrategias para el reclutamiento y selección de personal para las nuevas generaciones. Verás nuevas herramientas y acciones para tener procesos exitosos.
El reclutamiento y la selección de personal es una de las áreas de la gestión del talento que más ha necesitado cambios en los últimos años. Sus prácticas y formas son muy distintas a las que se tenían hace algún tiempo, pues las personas, las herramientas y las mismas compañías van evolucionando cada vez más.
Los llamados millenials, generación Z o centennials (nacidos entre 1995 y 2015, aproximadamente) están o estarán muy cerca de incursionar en el mundo laboral. Es allí donde las organizaciones deben comenzar a preguntarse ¿Tengo los procesos adecuados de reclutamiento para atraer estos nuevos talentos?, ¿cómo adapto estos nuevos métodos a mis procesos?”.
A continuación, te contamos algunos consejos para adaptar estos procesos y ser una compañía atractiva para las nuevas generaciones:
Lo primero que hay que hacer es cambiar la idea de que ellos deben buscarnos, pues ahora necesitamos llevar a cabo la atracción del talento. A las nuevas generaciones les interesa tener opciones y estar en una compañía que se adapte a ellos y no al revés.
Aprovecha la tecnología. Los centennials son los verdaderos nativos digitales. La mejor forma de atraerlos es mediante un reclutamiento digital, las video entrevistas, el envío de las hojas de vida mediante aplicaciones de celular, las evaluaciones en línea, entre otras.
Ser auténticos. Lo que se ofrezca en temas de su rol, compensaciones y, sobre todo, ambiente laboral debe ser cierto y no crear falsos escenarios.
Conocer sus intereses y crear beneficios alineados a los mismos. No solamente en lo que se refiere a lo económico y flexibilidad de horarios, sino en el reconocimiento y desarrollo laboral.
Mostrar la cultura interna mediante las redes sociales. Esto nos proyecta como un buen lugar para trabajar y presenta también las oportunidades de desarrollo que tendrán. Principalmente, podemos usar Instagram, YouTube y ahora TikTok.
Estar listos para cambiar. No sólo el proceso de reclutamiento, sino también la cultura organizacional. Para las nuevas generaciones, el lugar de trabajo y el propósito de vida van totalmente unidos. Debemos preocuparnos por favorecer un entorno laboral con equidad y diversidad.
Ser una compañía que contribuya a la sociedad mediante programas de cuidado al medio ambiente y acciones sociales. Estos temas son vitales para las generaciones de hoy.
“Los nuevos talentos están o estarán indiscutiblemente en las nuevas generaciones. No te quedes atrás como organización en estas eras que vamos viviendo. Adapta tus procesos de reclutamiento y selección y sigue el camino de la evolución empresarial”
En este texto encontrarás las diferencias que existen entre un proceso de reclutamiento y selección. Sus características y los errores que se cometen a la hora de aplicarlos en las organizaciones.
Reclutamiento y selección no son lo mismo, aunque se parezcan un poco, cada uno tiene sus características y formas de ejecutarse en cada organización. En este texto queremos profundizar sobre sus diferencias y contarte en detalle cada una de ellas.
Lo primero que debes saber es que tanto el reclutamiento como la selección trabajan de la mano y ambos juegan un papel vital en el crecimiento general de una organización.
Conozcamos algunas diferencias:
Reclutamiento:
El reclutamiento se define como el proceso de identificar y hacer que los candidatos potenciales soliciten los puestos de trabajo.
El reclutamiento se considera un proceso positivo, pues su enfoque es atraer a tantos candidatos como sea posible para los puestos vacantes.
Selección:
La selección se define como el proceso de elegir a los candidatos adecuados para los puestos vacantes.
La selección de personal se denomina un proceso negativo. Pues tiene la eliminación o rechazo de tantos candidatos como sea posible. Todo ello para identificar al candidato adecuado para el puesto.
El reclutamiento y la selección del personal son un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo. Cuando una gran cantidad de curriculums llega, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto.
Es aquí donde la tecnología toma vital importancia, ya que gracias a los módulos o softwares que existen en este tema de selección ayudan a cada organización a llevar mejor estos procesos; herramientas fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error. Conoce más detalles aquí
¿Por qué es tan importante el reclutamiento y la selección del personal?
El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso correcto, se elimina significativamente la rotación de los colaboradores, facilitando la elección del candidato, que no sólo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además complementa los valores y la cultura de la organización.
Veamos ahora algunas de las ventajas de tener un buen proceso de reclutamiento y selección del personal en tu organización:
Reduce la rotación de los empleados Con un buen proceso y reclutamiento se logra menos rotación del personal, y por ende mayor estabilidad para los colaboradores y la organización.
Obtener una buena base de datos y hojas de vidas de potenciales candidatos: Buenos procesos nos arrojan excelentes candidatos potenciales para las vacantes que necesitamos actuales y futuras.
Velocidad de la contratación: Un proceso de reclutamiento y selección bien organizado puede ayudar a ocupar de forma muy rápida una vacante, evitando la falta que deja un colaborador saliente.
Finalmente queremos contarte sobre los 7 errores que no debes cometer a la hora de aplicar un proceso de selección o reclutamiento en tu compañía:
Publicar ofertas de empleo poco claras y sin detalles del rol.
Que el líder tome una decisión sólo; un equipo de trabajo interdisciplinario es la mejor opción para reducir el margen de error.
No considerar la adaptabilidad del candidato a la cultura de la compañía.
Tener un proceso sin estrategia, estructura ni objetivos bien definidos.
No estructurar bien la entrevista, sin preguntas claras ni guías del rol potencial a cumplir.
Acortar o estirar demasiado la duración de los procesos. No te apresures ni te tomes más tiempo del necesario.
Enfocarte solo en los candidatos activos, recuerda que también puedes aplicar el headhunter o cazatalentos.
Estructura, piensa y lleva a cabo tus procesos de selección y reclutamiento de manera correcta. Recuerda que cada uno tiene su desarrollo y significado, pero ambos son vitales para cumplir con tus objetivos organizacionales. ¡Comienza a estructurarlos desde ya!
El camino hacia la innovación tecnológica en los procesos y las organizaciones es cada día una realidad más evidente. La llamada Era 4.0, que aunque a veces nos suena como al nombre de una película de Hollywood futurista, ha llegado para modificar, y en muchos casos mejorar, nuestros roles, tareas y formas de trabajo dentro de las organizaciones.
Pero empecemos por entender qué es y de dónde viene esta llamada nueva era tecnológica. 4.0 se refiere a una revolución industrial, claro que para llegar a ésta hemos pasado por la 1, 2, 3 (Mecanización de las industrias, líneas de producción a gran escala y la introducción de la electrónica y la informática a los procesos industriales) son los pasos que han sentado las bases para llegar a introducir la inteligencia artificial, la robótica, la transformación digital, Big Data y mucho más en nuestras organizaciones.
Hablemos más simple… ¿Conoces a Uber, Netflix, Airbnb o Spotify? Pues eso es parte de la Era 4.0; la tecnología aplicada a nuestra cotidianidad y nuestras empresas. Una transformación de los servicios ofrecidos desde lo tecnológico para el consumidor final.
Una vez la organización inicia el proceso de su transformación digital, son las áreas de gestión humana una de las raíces principales de este proceso. Su apoyo para el cambio de cultura institucional se hace fundamental. Además, los cambios y desarrollos para la gestión de los datos que tienen y su aplicación para el manejo del personal mejoran sustancialmente.
Uso de software, servidores, bases de datos en la nube y más, se vuelven las nuevas herramientas de trabajo para estas áreas. Una adquisición de nuevas habilidades que contribuyen, no sólo al colaborador en su formación personal, sino que además aumentan notoriamente la productividad y mejoran el desarrollo de cada rol en la organización.
Si tu organización ya tomó la decisión de realizar una transformación digital es vital tener presente esta ruta sugerida que te queremos compartir para obtener un proceso exitoso:
Inicia con identificar lo que llamamos los “proceso legales”, es decir tener a todo tu personal con contratos legalmente constituidos donde cubras todas sus prestaciones sociales, además tener aplicados los temas de salud y seguridad en el trabajo y reglamentos internos.
Ten perfiles de cargos claramente definidos para cada rol dentro de tu organización. Mantelos actualizados y “vivos” donde las personas de la compañía puedan identificarlos fácilmente.
Ten las hojas de vida de tus colaboradores debidamente organizadas y siempre actualizadas. Y muy importante, súmale aspectos más profundos a los datos allí almacenados. No te quedes con su nombre, dirección y teléfono, suma sus gustos, metas, datos familiares, pasatiempos, etc.
Aplica procesos correctos de incorporación y desvinculación del personal. No dejes nada al azar (capacitación inicial, información completa de su cargo o finiquito correcto y legal de su contrato)
Identifica los objetivos de cada rol de tu organización, para que apliques herramientas de gestión de desempeño respectivas y así tener bases de evaluación de las tareas del personal.
Realiza una evaluación de competencias de tus colaborados. Identifícalas claramente y realiza planes de desarrollo de tu organización basadas en ellas.
Evalúa y mide el clima laboral de tu organización. Conoce de primera mano la percepción de tus colaboradores en los aspectos de la cultura organizacional de la compañía.
Inicia planes de formación para el personal. Genera acciones para capacitar en temas de tecnología a tus colaboradores.
Realiza procesos de selección acordes a tus perfiles y coherentes con el cambio de cultura organizacional que vas a iniciar hacía la transformación digital.
Busquemos más ejemplos.
Uno de los temas que ya están de salida en las organizaciones de hoy es el manejo de la información del talento en tablas de Excel, archivos interminables llenos de información que muchas veces se pierden de vista y muy pocas veces se actualizan, para esto nos ayuda, nuevamente, la tecnología, ya que existen software que permiten gestionar, almacenar y actualizar de forma eficiente cada dato y perfil del colaborador.
Estos llamados archivos de Excel, son reemplazados hoy en día por módulos donde se pueden gestionar los perfiles del cargo, selección de personal, clima laboral y desempeño. Herramientas de la Era 4.0 que ayudan a las compañías a dinamizar y mejorar cada uno de sus procesos.
Es una realidad que las empresas de hoy deben estar encaminadas desde el ser, y no sólo desde el quehacer de sus trabajadores. No basta con que una organización los conozca desde un enfoque netamente laboral, lo ideal es conocer detalles más personales de cada uno de ellos para poder tener estrategias claras sobre el manejo del personal.
Si las organizaciones tienen datos familiares importantes e involucran a estas en diferentes actividades, esto crea un vínculo muy fuerte del empleado y empleador, lo que afianza no solo el sentido de pertenencia o compromiso con ellas, sino además mejora el rendimiento laboral de cada colaborador..
Pero ahora veamos como la tecnología ha cambiado y/o mejorado la selección del personal. Es una realidad que la pandemia ha modificado muchos temas laborales, éste es sin dudas uno de ellos, y es allí donde la inteligencia artificial se impone, ya que las circunstancias obligaron, por ejemplo, a realizar video entrevistas, teletrabajo y medición del clima laborar de formas muy diferentes a las tradicionales.
Todas estas estrategias, sus módulos, desarrollos y su correcta implementación se realizan gracias a software o herramientas tecnológicas. Una manera en que la tecnología y su Era 4.0 aportan al mejoramiento y desarrollo de las organizaciones.
No temas a la tecnología y sus nuevas eras, únete a ella y avanza hacia el futuro y sus tendencias de mercado.
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