¿Conoces las nuevas tendencias para el reclutamiento de personal?

En este texto te queremos contar algunas de las nuevas tendencias que existen en el reclutamiento de personal para las organizaciones de hoy. Nuevas maneras de atraer al colaborador ideal para tu compañía. Lee con nosotros.

 

reclutamiento de personal

 

Las estrategias de reclutamiento de personal tienen cada día muchos cambios y nuevas formas. Es de allí que surgen nuevos conceptos y herramientas que ayudan a las organizaciones a mejorar estos procesos.

Uno de estos conceptos es conocido como el Employer Branding, que define el modo en el que las compañías se diferencian en el mercado laboral, permitiendo atraer, reclutar, retener e involucrar a las personas adecuadas para cada rol dentro de su organización.

De este término nacen cada año nuevas tendencias en el área del reclutamiento de personal que intentan acercarse al candidato de manera atractiva y transparente, con el fin de cautivar al colaborador ideal para la vacante ofrecida.

Una tendencia que crece a nivel mundial y que busca tener las mejores técnicas para atraer las nuevas generaciones que conocemos como millenials, generación Z o centennials , entre otras.

Vamos a los ejemplos…

Estas son algunas de las tendencias que se desprenden de esta nueva herramienta:

  • Técnicas de Inbound Recruiting:

    Es utilizar estrategias de marketing digital para implicar a grupos específicos de candidatos, tanto activos como pasivos para involucrarse y construir relaciones con los opcionados, facilitando la comunicación y dando una mayor visibilidad a la propuesta de marca.

  • Gamificación:

    ¡El poder del juego para lograr llegar al mejor candidato! La gamificación sigue creciendo y es tendencia top en los procesos de reclutamiento y selección de personal. Convertir un proceso de selección en un “juego” puede ser el elemento diferenciador clave para atraer el talento a tu compañía: diversión, recompensas, progreso del candidato, tabla de clasificación…  las cualidades de los juegos en favor de la selección de candidatos.

  • Social Recruiting: el valor de las redes sociales:
  • Utiliza el poder de las redes sociales para captar al candidato ideal (Facebook, Twitter o LinkedIn…) y otras  plataformas webs como foros, blogs, etc.

 

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  • Reclutamiento Colaborativo:

    Es el método de selección que integra tanto a los profesionales de recursos humanos como a otros de distintos departamentos, creando un proceso de selección mucho más objetivo y efectivo.


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  • Inteligencia Artificial:

    Las entrevistas IA o los denominados Chatbots ofrecen una experiencia nueva, simplificada y muy atractiva para el usuario. Esta estrategia acelera de manera importante todo el proceso de selección de personal.

Como ves nuevas formas, nuevas técnicas y nuevas tendencias que se abren camino para estar a la vanguardia y así poder atraer a los distintos talentos que surgen de estas generaciones.


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Que tu compañía no se quede atrás en el tiempo, comienza a modernizar tus procesos de reclutamiento y selección de personal y sigue consolidando tu futuro y el de tus colaboradores.

¿Cómo hacer procesos de selección para nuevas generaciones?

En esta nueva entrega de nuestro blog, queremos contarte cómo puedes implementar estrategias para el reclutamiento y selección de personal para las nuevas generaciones. Verás nuevas herramientas y acciones para tener procesos exitosos.

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El reclutamiento y la selección de personal es una de las áreas de la gestión del talento que más ha necesitado cambios en los últimos años. Sus prácticas y formas son muy distintas a las que se tenían hace algún tiempo, pues las personas, las herramientas y las mismas compañías van evolucionando cada vez más.

Los llamados millenials, generación Z o centennials (nacidos entre 1995 y 2015, aproximadamente) están o estarán muy cerca de incursionar en el mundo laboral.  Es allí donde las organizaciones deben comenzar a preguntarse ¿Tengo los procesos adecuados de reclutamiento para atraer estos nuevos talentos?, ¿cómo adapto estos nuevos métodos a mis procesos?”.

A continuación, te contamos algunos consejos para adaptar estos procesos y ser una compañía atractiva para las nuevas generaciones:

  • Lo primero que hay que hacer es cambiar la idea de que ellos deben buscarnos, pues ahora necesitamos llevar a cabo la atracción del talento. A las nuevas generaciones les interesa tener opciones y estar en una compañía que se adapte a ellos y no al revés.

 


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  • Aprovecha la tecnología. Los centennials son los verdaderos nativos digitales. La mejor forma de atraerlos es mediante un reclutamiento digital, las video entrevistas, el envío de las hojas de vida mediante aplicaciones de celular, las evaluaciones en línea, entre otras.
  • Ser auténticos. Lo que se ofrezca en temas de su rol, compensaciones y, sobre todo, ambiente laboral debe ser cierto y no crear falsos escenarios.
  • Conocer sus intereses y crear beneficios alineados a los mismos. No solamente en lo que se refiere a lo económico y flexibilidad de horarios, sino en el reconocimiento y desarrollo laboral.
  • Mostrar la cultura interna mediante las redes sociales. Esto nos proyecta como un buen lugar para trabajar y presenta también las oportunidades de desarrollo que tendrán. Principalmente, podemos usar Instagram, YouTube y ahora TikTok.
  • Estar listos para cambiar. No sólo el proceso de reclutamiento, sino también la cultura organizacional. Para las nuevas generaciones, el lugar de trabajo y el propósito de vida van totalmente unidos. Debemos preocuparnos por favorecer un entorno laboral con equidad y diversidad.

 


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  • Ser una compañía que contribuya a la sociedad mediante programas de cuidado al medio ambiente y acciones sociales. Estos temas son vitales para las generaciones de hoy.

“Los nuevos talentos están o estarán indiscutiblemente en las nuevas generaciones. No te quedes atrás como organización en estas eras que vamos viviendo. Adapta tus procesos de reclutamiento y selección y sigue el camino de la evolución empresarial”

Reclutamiento y selección ¿Son lo mismo?

En este texto encontrarás las diferencias que existen entre un proceso de reclutamiento y selección. Sus características y los errores que se cometen a la hora de aplicarlos en las organizaciones.

reclutamiento y selección

Reclutamiento y selección no son lo mismo, aunque se parezcan un poco, cada uno tiene sus características y formas de ejecutarse en cada organización. En este texto queremos profundizar sobre sus diferencias y contarte en detalle cada una de ellas.

Lo primero que debes saber es que tanto el reclutamiento como la selección trabajan de la mano y ambos juegan un papel vital en el crecimiento general de una organización.

Conozcamos algunas diferencias:

Reclutamiento:

  • El reclutamiento se define como el proceso de identificar y hacer que los candidatos potenciales soliciten los puestos de trabajo.
  • El reclutamiento se considera un proceso positivo, pues su enfoque es atraer a tantos candidatos como sea posible para los puestos vacantes.

Selección:

  • La selección se define como el proceso de elegir a los candidatos adecuados para los puestos vacantes.
  • La selección de personal se denomina un proceso negativo. Pues tiene la eliminación o rechazo de tantos candidatos como sea posible. Todo ello para identificar al candidato adecuado para el puesto.

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El reclutamiento y la selección del personal son un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo. Cuando una gran cantidad de curriculums llega, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto.

Es aquí donde la tecnología toma vital importancia, ya que gracias a los módulos o softwares que existen en este tema de selección ayudan a cada organización a llevar mejor estos procesos; herramientas fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error. Conoce más detalles aquí

¿Por qué es tan importante el reclutamiento y la selección del personal?

El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso correcto, se elimina significativamente la rotación de los colaboradores, facilitando la elección del candidato, que no sólo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además complementa los valores y la cultura de la organización.

Reclutamiento y selección

Veamos ahora algunas de las ventajas de tener un buen proceso de reclutamiento y selección del personal en tu organización:

  • Reduce la rotación de los empleados Con un buen proceso y reclutamiento se logra menos rotación del personal, y por ende mayor estabilidad para los colaboradores y la organización.
  • Obtener una buena base de datos y hojas de vidas de potenciales candidatos: Buenos procesos nos arrojan excelentes candidatos potenciales para las vacantes que necesitamos actuales y futuras.
  • Velocidad de la contratación: Un proceso de reclutamiento y selección bien organizado puede ayudar a ocupar de forma muy rápida una vacante, evitando la falta que deja un colaborador saliente.

Finalmente queremos contarte sobre los 7 errores que no debes cometer a la hora de aplicar un proceso de selección o reclutamiento en tu compañía:

  • Publicar ofertas de empleo poco claras y sin detalles del rol.
  • Que el líder tome una decisión sólo; un equipo de trabajo interdisciplinario es la mejor opción para reducir el margen de error.
  • No considerar la adaptabilidad del candidato a la cultura de la compañía.
  • Tener un proceso sin estrategia, estructura ni objetivos bien definidos.
  • No estructurar bien la entrevista, sin preguntas claras ni guías del rol potencial a cumplir.
  • Acortar o estirar demasiado la duración de los procesos. No te apresures ni te tomes más tiempo del necesario.
  • Enfocarte solo en los candidatos activos, recuerda que también puedes aplicar el headhunter o cazatalentos.

Estructura, piensa y lleva a cabo tus procesos de selección y reclutamiento de manera correcta. Recuerda que cada uno tiene su desarrollo y significado, pero ambos son vitales para cumplir con tus objetivos organizacionales. ¡Comienza a estructurarlos desde ya!