¡Cuidado! ¿Tienes el síndrome de Burnout?

Burnout

En este blog te vamos a contar sobre el Síndrome Burnout o el síndrome del quemado. ¿Qué es? ¿Cómo son sus síntomas? Y ¿Cuáles son sus causas?. Vamos a leerlo.

Es innegable que los temas que abarcan la salud mental de los colaboradores ha tomado una enorme relevancia en los últimos años en el entorno organizacional.

Es inevitable que los líderes y las organizaciones enfoquen también sus esfuerzos en la tranquilidad y bienestar general de sus trabajadores. Ya no basta sólo con producir ventas y dinero, también es vital generar espacios de confort para todo el entorno empresarial.

Y aunque son visibles los esfuerzos que se hacen en la mayoría de las compañías por generar bienestar, aún existen ciertos “fantasmas” que atacan la mente de los colaboradores.

Uno de ellos es El “Síndrome de Burnout” o el síndrome del quemado, un estado mental persistente de agotamiento que se relaciona con el trabajo y todo el entorno laboral. Sucede cuando tenemos la sensación de sobrecarga, desmotivación, o incompetencia. Este trastorno, causado por la carga laboral, indica que la persona corre riesgo de agotamiento emocional, competencia reducida, problemas de estrés y de tener sensaciones negativas respecto a su trabajo.

También puedes leer nuestro texto Cultura y clima laboral ¿Ayuda el desempeño de los colaboradores?

Burnout

¿Cuáles son sus síntomas?

  • Dolores de cabeza
  • Molestias gastrointestinales
  • Insomnio
  • Agotamiento
  • Dificultad para dejar de pensar
  • Insatisfacción laboral
  • Malestar los domingos
  • Alejarte emocionalmente de los demás
  • Hacer las cosas en automático
  • Mal humor a la hora de lidiar con clientes o pacientes
  • Dificultad para tomarte un tiempo, un respiro, descansar
  • Culpa y sobre exigencia hacia el perfeccionismo
  • Tristeza o depresión
  • Sentirte frustrado por falta de tiempo para hacer lo que quieres
  • Empiezas a dudar de que te guste lo que haces
  • Tener mil cosas por hacer pero no tener claridad por dónde empezar
  • Baja la confianza en ti mismo a la hora de ejecutar tu trabajo

¿Cuáles son sus causas?

  • Sobrecarga laboral
  • Tener un jefe que te exige demasiado (incluido tú mismo si eres tu jefe)
  • Falta de equilibrio entre vida personal y vida laboral
  • No saber usar tu empatía y sensibilidad
  • Trabajar a altas horas de la noche
  • Llevarte el trabajo a casa
  • Trabajar más de 8 horas al día
  • Ausencia de ejercicio, hobbies y actividades culturales
  • Estar en trabajos altamente exigentes a nivel emocional o de atención mental
  • Sentir que por más que trabajas… no recibes el reconocimiento que quieres, no te alcanza el dinero para lo que quieres

Es posible que en este punto creas que tienes este síndrome o algunos de sus síntomas. Entonces te queremos dar una pequeña guía ¿Qué debes hacer para evitarlo y salir de ahí?

Lo primero, debes saber identificarlo…

Debes estar atento cuándo se empieza a manifestar, pues como sabes, las cosas no llegan de un momento a otro, tu cuerpo te va mandando avisos. Entonces, cuando ya te empieces a sentir un poco fastidiado, a disgusto, molesto de hacer lo que haces o en desconexión de tus hobbies personales, puede ser un indicativo de que empieza a generarse el Burnout.

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Recuerda que tu salud mental también es muy importante para tu rol como colaborador. Las organizaciones, los líderes y tú mismo deben velar por que siempre logres un equilibrio en tu rendimiento y obligaciones laborales con tu bienestar. Esto es un equipo de trabajo infalible, que en el corto plazo aporta a tus objetivos propios y los de tu organización.

La felicidad y tranquilidad inspira productividad

La inteligencia artificial ¿Una amenaza o una ayuda para las organizaciones?

En este texto te vamos a contar sobre la inteligencia artificial aplicada para las áreas de Gestión Humana. Sus ventajas, usos y cuidados. Lee con nosotros…

Cada vez escuchamos más sobre la inteligencia artificial. Pero realmente sabemos ¿Qué es exactamente? y ¿Cómo darle el uso adecuado para las áreas de gestión humana de las organizaciones de hoy?

Empecemos por el principio…

La inteligencia artificial (IA) es la base a partir de la cual se imitan los procesos de inteligencia humana mediante la creación y la aplicación de algoritmos creados en un entorno dinámico de computación. O bien, dicho de forma sencilla, la IA consiste en intentar que los computadores piensen y actúen como los humanos.

Para llevar este tema a nuestros intereses, debemos contar cómo la tecnología está transformando la forma en que las compañías gestionan sus recursos humanos. Las nuevas herramientas tecnológicas están digitalizando y automatizando muchas de las tareas HR, lo que permite a los profesionales de esta área centrarse en tareas más estratégicas. A propósito Conoce todos nuestros módulos para la gestión del talento aquí

Esta digitalización se refiere a la utilización de la tecnología para mejorar y simplificar el proceso de gestión de los recursos humanos. Esto incluye el uso de herramientas digitales para la contratación, el desempeño y la capacitación del personal. También puede incluir su utilización para automatizar tareas administrativas y facilitar la comunicación entre los colaboradores y este  departamento.

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Ahora bien, ¿Cómo funciona realmente la IA como herramienta de ayuda a las áreas de gestión humana?

No queda duda que la inteligencia artificial está cambiando la forma en que se gestionan los recursos humanos, ya que proporciona una mayor eficiencia y precisión en la toma de decisiones.

También, está ayudando a las personas del área a mejorar la forma en que se comunican con los colaboradores. Por ejemplo, algunas organizaciones están utilizando chatbots para responder a sus preguntas sobre temas como el pago y las vacaciones. Y en algunos casos, se están usando además para proporcionar feedback sobre su rendimiento y comportamiento en general.

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Ventajas a la hora de aplicar la AI en la gestión humana.

  • Toma de decisiones más rápida y precisa.
  • Mejora el servicio al cliente.
  • Automatización de cada proceso de la organización.
  • Reducción de costos y procesos.
  • Posibilidad de emplear herramientas, módulos o software que vayan acorde a las necesidades particulares para almacenar todos los datos de la compañía.
  • Seguir las tendencias mundiales para no quedar relegados en el mundo empresarial.

Adicionalmente, en la actualidad herramientas como ChatGPT, un sistema de chat basado en el modelo de lenguaje por Inteligencia Artificial GPT-3, desarrollado por la empresa OpenAI ha llegado a nuestra cotidianidad y uso organizacional para ayudar en algunos procesos administrativos, su uso responsable será parte de tu criterio, pero su asistencia puede ser muy importante para tu área de gestión del talento. ¿Ya la probaste?

Viendo estas ventajas y el uso actual, acá te estarás preguntando… ¿Supone una amenaza la inteligencia artificial para los puestos de trabajo?

La inteligencia artificial aplicada en recursos humanos no es ninguna amenaza, sino que supone un avance que nos permite abarcar mucho más en cada área. Logrando un equilibrio entre tecnología y factor humano, consiguiendo así superar los obstáculos que de otra forma nos podría suponer más del doble de tiempo.

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Esta herramienta fue ideada para facilitar los procesos y conseguir una mayor productividad. Es relevante que los profesionales supervisen el buen empleo que se le otorga para conseguir los beneficios que esta ofrece.

No temas al avance de la tecnología, únete a ella y saca el mejor provecho para optimizar todos tus procesos

Analítica de datos para un buen liderazgo

Analítica para un buen liderazgo

Tenemos una nueva entrada al blog, donde vamos a explicar que es la Analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos, cómo se aplica de manera correcta para apalancar la estrategia de la organización y cómo aporta para la gestión efectiva del talento humano dentro de ellos. Lee con nosotros.

Los avances de la tecnología son una realidad en el mundo de hoy. La data, los software, la inteligencia artificial, entro otros, están presentes en nuestra vida cotidiana.  

Y claro, el mundo laboral no es la excepción. Temas como la analítica han llegado con fuerza a la gestión del talento humano en las organizaciones, para hacer de la recopilación de datos, un tema clave para la toma de decisiones estratégicas. 

¿Pero qué es la analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos? 

En términos prácticos, es la aplicación de la informática y la estadística para mejorar el desempeño de los colaboradores en una organización. Esto se logra a través del uso de herramientas como software para el análisis de datos y la inteligencia artificial. 

Dejemos la teoría, vamos a la práctica… 

La analítica para el área de recursos humanos ofrece varias ventajas a las organizaciones de hoy. En primer lugar, les permite entender mejor a sus colaboradores y mejorar su productividad. Por ejemplo, pueden identificar los problemas de desempeño que tengan y proporcionarle la formación adecuada para mejorarlo. También pueden analizar los patrones de comportamiento de los mismos para mejorar el ambiente o clima laboral. A propósito.


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La analítica puede ayudar a las organizaciones a tomar decisiones: con información relevante sobre reclutamiento, selección, contratación, capacitación y jubilaciones. Esto les permite mejorar el desempeño general de la organización y ahorrar tiempo y dinero.  

Como se puede ver, en definitiva, es una herramienta indispensable para mejorar el desempeño de los colaboradores y la productividad de la organización. Las compañías que la utilicen verán resultados positivos en cuanto a rendimiento, satisfacción del colaborador y rentabilidad.


<<Lee también nuestro texto>> Evaluemos estratégicamente el desempeño de los colaboradores 


Ahora bien, ¿qué datos son los que las áreas de gestión humana pueden captar y analizar para apalancar la estrategia? Aquí algunos ejemplos: 

  • Datos personales de los colaboradores.
  • Cifras de nómina, remuneraciones y beneficios.
  • Datos de desempeño y potencial.
  • Número de capacitaciones.
  • Estadísticas de competencias, planes de carrera y desarrollo.
  • Datos de entradas y salidas del personal.
  • Cifras de rotación y retiro de personal.

Analítica de datos

En este punto te debes estar preguntando ¿Cómo puedo captar, y más importante aún, tener una visión clara de la información recolectada? ¿Excel? ¿AZs? Olvídate de eso, la tecnología, nuevamente te dará la solución… 

En el mercado existen módulos o software qué te darán la herramienta que necesitas para cumplir con éxito esta acción. Conoce los módulos que en talento cloud tenemos para ti. Clic aquí. Opciones tecnológicas que te ayudan a crear la estrategia adecuada para tu organización.  

¿Qué nos aportan estos módulos o software?

  • Información exacta y contextualizada. 
  • Nos presentan la información de forma atractiva y comprensible. 
  • Facilitan la identificación de tendencias y patrones. 
  • Nos ayudan a simplificar la toma de decisiones inteligentes y en tiempo real para apalancar la estrategia organizacional. 

Todo un paquete de soluciones que harán que tus datos no sean simples números, archivos o textos, por el contrario, sean herramientas útiles para ayudar a tu compañía a ser cada vez más rentable y competitiva. Comienza con la analítica de datos, ahora mismo…no pierdas el tiempo y aprovecha al máximo lo que estos te pueden ofrecer.