¿Cómo hacer procesos de selección para nuevas generaciones?

En esta nueva entrega de nuestro blog, queremos contarte cómo puedes implementar estrategias para el reclutamiento y selección de personal para las nuevas generaciones. Verás nuevas herramientas y acciones para tener procesos exitosos.

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El reclutamiento y la selección de personal es una de las áreas de la gestión del talento que más ha necesitado cambios en los últimos años. Sus prácticas y formas son muy distintas a las que se tenían hace algún tiempo, pues las personas, las herramientas y las mismas compañías van evolucionando cada vez más.

Los llamados millenials, generación Z o centennials (nacidos entre 1995 y 2015, aproximadamente) están o estarán muy cerca de incursionar en el mundo laboral.  Es allí donde las organizaciones deben comenzar a preguntarse ¿Tengo los procesos adecuados de reclutamiento para atraer estos nuevos talentos?, ¿cómo adapto estos nuevos métodos a mis procesos?”.

A continuación, te contamos algunos consejos para adaptar estos procesos y ser una compañía atractiva para las nuevas generaciones:

  • Lo primero que hay que hacer es cambiar la idea de que ellos deben buscarnos, pues ahora necesitamos llevar a cabo la atracción del talento. A las nuevas generaciones les interesa tener opciones y estar en una compañía que se adapte a ellos y no al revés.

 


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  • Aprovecha la tecnología. Los centennials son los verdaderos nativos digitales. La mejor forma de atraerlos es mediante un reclutamiento digital, las video entrevistas, el envío de las hojas de vida mediante aplicaciones de celular, las evaluaciones en línea, entre otras.
  • Ser auténticos. Lo que se ofrezca en temas de su rol, compensaciones y, sobre todo, ambiente laboral debe ser cierto y no crear falsos escenarios.
  • Conocer sus intereses y crear beneficios alineados a los mismos. No solamente en lo que se refiere a lo económico y flexibilidad de horarios, sino en el reconocimiento y desarrollo laboral.
  • Mostrar la cultura interna mediante las redes sociales. Esto nos proyecta como un buen lugar para trabajar y presenta también las oportunidades de desarrollo que tendrán. Principalmente, podemos usar Instagram, YouTube y ahora TikTok.
  • Estar listos para cambiar. No sólo el proceso de reclutamiento, sino también la cultura organizacional. Para las nuevas generaciones, el lugar de trabajo y el propósito de vida van totalmente unidos. Debemos preocuparnos por favorecer un entorno laboral con equidad y diversidad.

 


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  • Ser una compañía que contribuya a la sociedad mediante programas de cuidado al medio ambiente y acciones sociales. Estos temas son vitales para las generaciones de hoy.

“Los nuevos talentos están o estarán indiscutiblemente en las nuevas generaciones. No te quedes atrás como organización en estas eras que vamos viviendo. Adapta tus procesos de reclutamiento y selección y sigue el camino de la evolución empresarial”

Reclutamiento y selección ¿Son lo mismo?

En este texto encontrarás las diferencias que existen entre un proceso de reclutamiento y selección. Sus características y los errores que se cometen a la hora de aplicarlos en las organizaciones.

reclutamiento y selección

Reclutamiento y selección no son lo mismo, aunque se parezcan un poco, cada uno tiene sus características y formas de ejecutarse en cada organización. En este texto queremos profundizar sobre sus diferencias y contarte en detalle cada una de ellas.

Lo primero que debes saber es que tanto el reclutamiento como la selección trabajan de la mano y ambos juegan un papel vital en el crecimiento general de una organización.

Conozcamos algunas diferencias:

Reclutamiento:

  • El reclutamiento se define como el proceso de identificar y hacer que los candidatos potenciales soliciten los puestos de trabajo.
  • El reclutamiento se considera un proceso positivo, pues su enfoque es atraer a tantos candidatos como sea posible para los puestos vacantes.

Selección:

  • La selección se define como el proceso de elegir a los candidatos adecuados para los puestos vacantes.
  • La selección de personal se denomina un proceso negativo. Pues tiene la eliminación o rechazo de tantos candidatos como sea posible. Todo ello para identificar al candidato adecuado para el puesto.

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El reclutamiento y la selección del personal son un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo. Cuando una gran cantidad de curriculums llega, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto.

Es aquí donde la tecnología toma vital importancia, ya que gracias a los módulos o softwares que existen en este tema de selección ayudan a cada organización a llevar mejor estos procesos; herramientas fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error. Conoce más detalles aquí

¿Por qué es tan importante el reclutamiento y la selección del personal?

El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso correcto, se elimina significativamente la rotación de los colaboradores, facilitando la elección del candidato, que no sólo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además complementa los valores y la cultura de la organización.

Reclutamiento y selección

Veamos ahora algunas de las ventajas de tener un buen proceso de reclutamiento y selección del personal en tu organización:

  • Reduce la rotación de los empleados Con un buen proceso y reclutamiento se logra menos rotación del personal, y por ende mayor estabilidad para los colaboradores y la organización.
  • Obtener una buena base de datos y hojas de vidas de potenciales candidatos: Buenos procesos nos arrojan excelentes candidatos potenciales para las vacantes que necesitamos actuales y futuras.
  • Velocidad de la contratación: Un proceso de reclutamiento y selección bien organizado puede ayudar a ocupar de forma muy rápida una vacante, evitando la falta que deja un colaborador saliente.

Finalmente queremos contarte sobre los 7 errores que no debes cometer a la hora de aplicar un proceso de selección o reclutamiento en tu compañía:

  • Publicar ofertas de empleo poco claras y sin detalles del rol.
  • Que el líder tome una decisión sólo; un equipo de trabajo interdisciplinario es la mejor opción para reducir el margen de error.
  • No considerar la adaptabilidad del candidato a la cultura de la compañía.
  • Tener un proceso sin estrategia, estructura ni objetivos bien definidos.
  • No estructurar bien la entrevista, sin preguntas claras ni guías del rol potencial a cumplir.
  • Acortar o estirar demasiado la duración de los procesos. No te apresures ni te tomes más tiempo del necesario.
  • Enfocarte solo en los candidatos activos, recuerda que también puedes aplicar el headhunter o cazatalentos.

Estructura, piensa y lleva a cabo tus procesos de selección y reclutamiento de manera correcta. Recuerda que cada uno tiene su desarrollo y significado, pero ambos son vitales para cumplir con tus objetivos organizacionales. ¡Comienza a estructurarlos desde ya!

Beneficios de nuestro software para selección de personal

El proceso de selección de personal a mejorado y agilizado con la tecnología. los módulos digitales han optimizado cada detalle lo que ha traido grandes beneficios para las organizaciones.

 

Selección de personal

 

En nuestro texto anterior que puedes leer aquí ¿Cómo realizar un proceso de selección de personal efectivo? , te contamos como realizarlo de manera óptima, cómo un buen proceso es vital para tu compañía y qué beneficios tiene su aplicación correcta para tu organización. En este texto queremos ir un poco más allá, y contarte en detalle como la tecnología se ha convertido en la herramienta más efectiva para realizar los procesos de selección que debes hacer en tu compañía. Existen en el mercado módulos interactivos que facilitan la trazabilidad de la información de cada proceso de selección, su actualización, su gestión efectiva y su control y seguimiento constante.


Conoce nuestro módulo de Selección


 

Estos softwares, o módulos digitales no sólo te benefician en temas de optimización de tiempos en los procesos de selección de personal, sino además te aportan en estos aspectos:

  • Tendrás un sitio de candidatos donde pueden diligenciar su hoja de vida y aplicar a las vacantes publicadas.

  • Contarás con una bolsa privada de hojas de vida, sobre la que podrás hacer búsquedas fáciles, con los candidatos que se registran en la sección trabaje con nosotros.

  • Generarás indicadores de calidad y oportunidad del servicio.

  • Incrementarás la efectividad de tus procesos de selección, preocúpate por la calidad, el módulo hace las tareas operativas del proceso.

Según Juliana Suárez Delgado, Directora de Gestión Humana de la empresa Conaltura Construcción y Vivienda S.A. y profesional en Psicología y Magister en Gestión Humana para organizaciones saludables, usuaria actual de nuestro módulo,  nos cuenta algunos beneficios de nuestra herramienta:

  • Optimizar todos sus procesos.

  • Trazabilidad,  y mejorar cada etapa de los procesos de selección de su organización.

  • Facilidad para consultar y actualizar información.

  • Oportunidad que ofrece de adaptabilidad a cada compañía

 

seleccion de personal

 

En el caso de Conaltura, nos cuenta que se han desarrollado diferentes anexos al módulo originalmente construido, esto, sin dudas, ha aportado muchísimo a los procesos de la compañía, y le ha dado a la propuesta nuevos campos de desarrollo y oportunidades en todas las partes de un proceso de contratación o selección personal.

Como ves, con ejemplos y testimonios reales, es un hecho que la tecnología y sus nuevos desarrollos han llegado para transformar de manera ágil y eficaz los procesos de las compañías actuales. Uso de softwares, servidores, bases de datos en la nube y más, se vuelven las nuevas herramientas de trabajo. Una adquisición de nuevas habilidades que contribuyen, no sólo al colaborador en su formación personal, sino que además aumentan notoriamente la productividad y mejoran el desarrollo de cada rol en la organización.