Etiqueta: Procesos de selección

En este texto encontrarás las diferencias que existen entre un proceso de reclutamiento y selección. Sus características y los errores que se cometen a la hora de aplicarlos en las organizaciones.

Reclutamiento y selección no son lo mismo, aunque se parezcan un poco, cada uno tiene sus características y formas de ejecutarse en cada organización. En este texto queremos profundizar sobre sus diferencias y contarte en detalle cada una de ellas.

Lo primero que debes saber es que tanto el reclutamiento como la selección trabajan de la mano y ambos juegan un papel vital en el crecimiento general de una organización.

Conozcamos algunas diferencias:

Reclutamiento:

• El reclutamiento se define como el proceso de identificar y hacer que los candidatos potenciales soliciten los puestos de trabajo.
• El reclutamiento se considera un proceso positivo, pues su enfoque es atraer a tantos candidatos como sea posible para los puestos vacantes.

Selección:

• La selección se define como el proceso de elegir a los candidatos adecuados para los puestos vacantes.
• La selección de personal se denomina un proceso negativo. Pues tiene la eliminación o rechazo de tantos candidatos como sea posible. Todo ello para identificar al candidato adecuado para el puesto.

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El reclutamiento y la selección del personal son un proceso sumamente importante cuando se busca un talento nuevo. Cuando una gran cantidad de curriculums llega, tomaría demasiado tiempo y costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso eficiente ayuda a descartar aquellos que no son adecuados para el puesto.

Es aquí donde la tecnología toma vital importancia, ya que gracias a los módulos o softwares que existen en este tema de selección ayudan a cada organización a llevar mejor estos procesos; herramientas fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error. Conoce más detalles aquí

¿Por qué es tan importante el reclutamiento y la selección del personal?

El proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin embargo cuando se cumple con un proceso correcto, se elimina significativamente la rotación de los colaboradores, facilitando la elección del candidato, que no sólo cumple con las competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además complementa los valores y la cultura de la organización.

Veamos ahora algunas de las ventajas de tener un buen proceso de reclutamiento y selección del personal en tu organización:

• Reduce la rotación de los empleados Con un buen proceso y reclutamiento se logra menos rotación del personal, y por ende mayor estabilidad para los colaboradores y la organización.
• Obtener una buena base de datos y hojas de vidas de potenciales candidatos: Buenos procesos nos arrojan excelentes candidatos potenciales para las vacantes que necesitamos actuales y futuras.
• Velocidad de la contratación: Un proceso de reclutamiento y selección bien organizado puede ayudar a ocupar de forma muy rápida una vacante, evitando la falta que deja un colaborador saliente.

Finalmente queremos contarte sobre los 7 errores que no debes cometer a la hora de aplicar un proceso de selección o reclutamiento en tu compañía:

• Publicar ofertas de empleo poco claras y sin detalles del rol.
• Que el líder tome una decisión sólo; un equipo de trabajo interdisciplinario es la mejor opción para reducir el margen de error.
• No considerar la adaptabilidad del candidato a la cultura de la compañía.
• Tener un proceso sin estrategia, estructura ni objetivos bien definidos.
• No estructurar bien la entrevista, sin preguntas claras ni guías del rol potencial a cumplir.
• Acortar o estirar demasiado la duración de los procesos. No te apresures ni te tomes más tiempo del necesario.
• Enfocarte solo en los candidatos activos, recuerda que también puedes aplicar el headhunter o cazatalentos.

Estructura, piensa y lleva a cabo tus procesos de selección y reclutamiento de manera correcta. Recuerda que cada uno tiene su desarrollo y significado, pero ambos son vitales para cumplir con tus objetivos organizacionales. ¡Comienza a estructurarlos desde ya!