En este texto queremos contarte qué son los OKR, cómo se implementan y qué beneficios tiene nuestro módulo para que lo apliques en tu organización.
Se dice que los OKR (siglas en inglés de Objectives and Key Results, que en español traduce como objetivos y resultados clave) nacen en los años cincuenta con el Modelo de Gestión por Objetivos de Peter Drucker. Más adelante Andy Grove, uno de los cofundadores y primeros empleados en Intel Corp., toma varios conceptos de dicho modelo y los crea oficialmente.
La idea de los OKR es trazarnos objetivos muy ambiciosos para nuestras organizaciones y que sean difíciles de cumplir. Planes con una mirada retadora que nos exigen al máximo y encontrar tropiezos en el camino para cumplirlos es parte natural del proceso.
No te preocupes si piensas que no se van a cumplir, seguro la exigencia que estos representan te ayudarán a lograr grandes cosas en el proceso…ya lo verás.
Con el método OKR en tu organización puedes mejorar aspectos como:
- Los procesos generales y específicos de cada rol.
- La adecuación de manera estratégica de los flujos de trabajo.
- La comunicación en los equipos o áreas de la organización.
- La integración de las personas que forman parte de tu compañía hacia tus objetivos estratégicos.
- El fomentar una cultura de trabajo dentro de la compañía.
- Tener objetivos claros que apalanquen la estrategia de la organización.
Ten presente que lo recomendado es que te plantees resultados claves a 3 meses para tener mediciones constantes y/o cambios de ser necesarios.
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Si decides emprender este camino ten presente que los objetivos te indican que quieres lograr. Lo ideal es que sean trascendentes, inspiradores y retadores. Por su parte los KR te indicarán cómo lograrlos. Recuerda, deben ser medibles, específicos y con un marco temporal claro de 3 meses.
Organizaciones como Google, Intel, Adobe y Airbnb, entre otras, están implementado en sus planificaciones corporativas métodos innovadores como los OKR. Lo que los hace una manera distinta de pensarse como compañía. ¿Ya quieres empezar tú?
Así funciona nuestro módulo
Una de las principales características de nuestro módulo es que permite crear varios objetivos que se planteen dentro de los OKRs, donde los líderes pueden ver en tiempo real el avance o seguimiento de los mismos.
Además, te da la opción en línea de integrarlos con los resultados claves y de esta forma generar los seguimientos adecuados en cada componente con ítems como:
- Cuadro de mando del módulo en general para visualizar los resultados de cada colaborador.
- Reportes en línea y seguimiento.
- Definición de cada objetivo y resultado clave para mirar la estructura que se ha implementado.
Dentro de la herramienta también tenemos secciones para mirar el cumplimiento de cada objetivo, donde tanto el colaborador como el líder pueden mirar y establecer en qué etapa va cada proceso y se observan los resultados en porcentajes. También puede leer nuestro texto ¿En tu organización tienen software para la gestión del talento?
Además, en el cuadro de mando, podrás identificar por medio de colores distintivos (rojo, amarillo y verde) el cumplimiento que lleva cada colaborador para realizar informes y seguimiento:
- Verde: Colaboradores completos con información y cumplimiento
- Amarillo: Colaboradores con etapas en proceso de cumplimiento
- Rojo: Colaboradores sin iniciar ningún proceso
Larry Page, uno de los fundadores de Google dice “si te fijas un objetivo loco y ambicioso, y no lo concretas, aun así lograrás algo notable”.
No te prepares para el fracaso. En cambio, debes estar dispuesto a impulsar tus capacidades; después de todo, los objetivos que se alcanzan fácilmente suelen tener un impacto mínimo tanto para los colaboradores como para la organización.
Rétate como compañía, esa es la clave del éxito de esta metodología y con nuestro módulo tendrás un aliado para lograrlo.
