Inclusión laboral ¿Puede ser estratégica y rentable?

A continuación queremos contarte como aplicar el tema de la inclusión laboral de una manera eficaz, estratégica y rentable. Olvida la idea de sólo cumplir una norma o un “cliché” social. Te vamos a mostrar su real importancia y acciones a desempeñar para lógralo. Te invitamos a leer con nosotros.

Inclusión

Cuando hablamos de inclusión laboral, solemos hacer una simple referencia a las acciones que llevan a cabo las organizaciones para incorporar a personas con alguna discapacidad física a sus entornos laborales. Lo cierto, es que hacer una estrategia integral de inclusión, debe y puede ir mucho más allá.

En los últimos años el tema de la inclusión en las compañías ha tomado una fuerza relativa. Temas como las discapacidades físicas (motriz, visual o auditiva), hasta quienes tienen un padecimiento mental, metabólico o quienes forman parte de grupos vulnerables y de minorías (madres solteras, personas con diferentes tendencias sexuales o personas VIH positivo) han podido desarrollar su talento y poner sus capacidades al servicio de una oportunidad laboral. Sin embargo, el camino ha sido lento, y aún queda mucho por hacer.

Vamos desde el principio…

¿Qué tipos de inclusión existen?

Los tipos de inclusión laboral que existen son varios. Los más importantes, aunque no los únicos, son:

 

Inclusión laboral

 

Pero ¿Qué importancia tiene realmente la inclusión laboral?

Aunque puede haber muchas buenas razones para considerar la inclusión dentro de las estrategias de mejoramiento de tu organización, la razón más importante es que en un ambiente de inclusión se crean mejores condiciones de trabajo que optimizan la experiencia laboral y la productividad de todos los miembros del equipo.


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Recuerda que una compañía socialmente responsable debe considerar la inclusión como parte integral de su estrategia. De otro modo puede ser vista como excluyente, por no dar oportunidad a los diferentes grupos vulnerables que buscan opciones en el mundo laboral. Dicho de otra manera, “es la forma de conseguir que todas las personas con talento puedan tener oportunidades reales en el ámbito laboral”.

Miremos ahora otros beneficios de la inclusión:

  • Mejoras el ambiente laboral
  • Disminuyes la rotación de personal
  • Puedes tener acceso a nuevos mercados
  • Logras tener mayores índices de satisfacción de clientes (a consecuencia de la mejoría en el servicio y producción)
  • Puedes conseguir incentivos fiscales
  • Logras tener una mayor cohesión dentro de tu compañía.
  • Puedes crear un ambiente innovador, pues las ideas fluyen constantemente desde diferentes ángulos, visiones y puntos de vista.
  • Creas una generación de liderazgo inclusivo.
  • Obtienes un mayor sentido de pertenencia y gratitud con la compañía.
  • Mejoras los resultados empresariales.
  • Creas equipos diversos, incluyentes y con nuevas perspectivas de negocios.

Recuerda algo muy importante, si vas a iniciar procesos de inclusión en tu compañía, no lo hagas por un simple “cliché” o por cumplir una norma social, este cambio debe empezar por el compromiso gerencial. Las directivas deben tener la convicción de fortalecer la inclusión, más allá de las exigencias de Responsabilidad Social Empresarial, las exenciones tributarias o los beneficios en la reputación que esto trae.


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¿Cómo volver la inclusión algo realmente rentable y productivo?

  • Definir indicadores de inclusión y trabajar por su cumplimiento.
  • Sensibilizar a los colaboradores con los que ya cuentas.
  • Hacer búsquedas de personal y procesos de selección no excluyentes. Inclusive, en algunos países las hojas de vida no contienen fotos, nombres, fechas de nacimiento ni direcciones de residencia para evitar todo tipo de discriminaciones.
  • Establecer remuneración igualitaria.
  • Crear políticas antidiscriminación en la compañía.
  • Tener convenios con instituciones que trabajan por la inclusión de minorías o públicos vulnerables.
  • Pensar en las necesidades de cada población y tomar medidas que potencien sus capacidades. Por ejemplo, jornadas de teletrabajo, horarios flexibles o adecuaciones en sus puestos de trabajo.

La decisión está en tus manos, no cumplas una simple norma social, hazlo con convicción y visión empresarial.

Beneficios de nuestro módulo de desempeño operativo

En este texto te contaremos los beneficios de nuestro módulo de evaluación de desempeño para personal operativo. Veremos su importancia, analizaremos su ejecución y te daremos tips para implementarlo de manera estratégica en tu organización.

evaluación de desempeño operativo.

En el mundo organizacional existe la creencia que hacer la evaluación de desempeño al personal operativo es algo muy complicado por la cantidad de colaboradores que se pueden tener en plantas de producción u otras áreas similares.


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En el mercado existen módulos o softwares interactivos de evaluación de desempeño que facilitan la medición global como el que tenemos en talento cloud. Un módulo amigable, completo y funcional adecuado para cualquier número de colaboradores que tengas actualmente y que se adapta según tus propias necesidades.

Dentro de los casos de éxito de algunos de nuestros clientes como la compañía Postobón S.A., el módulo es utilizado para la medición de 9.000 colaboradores del área operativa, todo un reto en cantidad, y que además está disgregado por varias partes del país.

¿Qué es y para qué hacemos una evaluación de desempeño del personal operativo?

Una evaluación del desempeño es básicamente el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra.


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Estas evaluaciones servían en el pasado sólo para comprobar el grado de cumplimiento de las expectativas y los objetivos propuestos a nivel individual. Sin embargo, el concepto y los métodos han variado a lo largo del tiempo para añadir aspectos como las habilidades, aptitudes, relaciones con compañeros, responsabilidad y cualquier variable relacionada con el desempeño.

¿Quieres hacer una evaluación de desempeño de tus colaboradores del área operativa?

Estos son algunos de los beneficios de nuestro módulo:

  • Evaluaciones macro que permiten llegar a todo el personal independientemente de la región donde se encuentre el colaborador.
  • Ahorro de tiempo en logística y puesta en marcha de cada evaluación.
  • Trazabilidad y análisis completa de la información recolectada en la evaluación. Los líderes pueden ir calificando los colaboradores según escalas como: Superior, alto, medio y bajo.
  • Encaminar las evaluaciones de desempeño para dar cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.
  • Actualización y cotejo de datos en tiempo real para la toma de decisiones estratégicas.
  • Medición de las capacidades del colaborador tanto desde el ser como desde su quehacer en la organización.
  • Utilizar la tecnología para mejorar los procesos, y dejar modelos antiguos como las tablas de Excel.
  • Adaptación y flexibilidad del módulo a las necesidades propias de la compañía.

Inicia tus procesos de evaluación de desempeño operativo ahora mismo, pero recuerda hacerlo con planeación, estrategia y coherencia con lo que te representa como organización. Es seguro que así tus colaboradores se sentirán más valorados y alineados con tu misión empresarial y lograrás el cumplimiento de tus objetivos organizacionales.

 

¿En tu organización tienen software para la gestión del talento?

En este texto vas a encontrar qué es un software para la gestión del talento humano, cuál es su utilidad, qué ventajas tiene para mi organización y qué tipos de módulos existen en el mercado actual

Software para la gestión del talento

 

En la mayoría de los contenidos que puedes leer en nuestro blog, te hemos contado la importancia que tiene el manejo de la información para la gestión del talento en tu compañía, y cómo la tecnología ha llegado para ayudar y agilizar cada uno de estos procesos.

Pero ¿ya tienes claro realmente qué es un software para la gestión del talento humano? Tranquil@, acá te lo vamos a explicar.

Según Juan David Botero, CEO de talento cloud, “fue más o menos desde el 2008, que las organizaciones comenzaron a entender que cada colaborador tiene sus propias características y que no se puede manejar todo el talento de una compañía con parámetros básicos como pago de nómina, liquidaciones o vacaciones. Las personas y sus roles deben tener un margen mayor de medición y gestión”.

¿Cómo llegar a esto?

Fue así como temas de desempeño, selección de personal, competencias, entre otros, llegaron a las organizaciones para contribuir al manejo ideal de su talento humano. Saber con datos reales qué hacemos, cómo lo hacemos y cómo lo podemos mejorar marca la diferencia en estos tiempos tan competitivos.


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Atrás quedó el tiempo donde manejábamos la información de los colaboradores en tablas de Excel, unos archivos interminables llenos de información que muchas veces se pierden de vista y pocas veces se actualizan. Para esto ya existen los softwares para la gestión del talento que te permiten almacenar, gestionar y actualizar de forma eficiente cada perfil del colaborador usando la tecnología para tu beneficio.  

Software Gestión del talento

Estos llamados archivos de Excel, son reemplazados hoy en día por módulos interactivos donde se pueden gestionar todos procesos de una organización.

Algunos de estos módulos son:

¿Pero realmente qué ventajas vas a tener con estos módulos o softwares para la gestión del talento para tu organización?

Acá te contamos algunas de ellas:

  1. Puedes centralizar y organizar los procesos de tus colaboradores

Puedes tener todo en un mismo lugar. En un mismo módulo podrás encontrar todo lo que necesitas para hacer más eficiente tu labor. Desde allí podrás pagar remuneraciones, generar encuestas o autoevaluaciones, aprobar vacaciones, recibir licencias, desarrollar un contrato, realizar encuestas y generar acciones para mejorar el clima laboral de tu organización.

  1. Conectividad

Este es uno de los grandes beneficios que puedes tener. Con esto puedes acceder al software para la gestión del talento desde tu oficina, casa o incluso mientras estás en movimiento. Además, puedes abrir sin problema estos softwares en cualquier dispositivo: computador, tablet o celular.

  1. Obtendrás datos confiables para tomar decisiones estratégicas

Cada módulo te permite crear informes diarios, semanales, quincenales o mensuales. Esto te permite tener datos confiables para medir inversión, presupuesto y rendimiento por áreas y por cada colaborador. De hecho, puedes dar acceso a personas con cargo de liderazgo para que puedan profundizar sobre su equipo, medir estadísticas y generar proyecciones.


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  1. Conexión entre todos los módulos

Estos softwares para la gestión del talento humano te dan la posibilidad de integrarse entre sí, de esta manera todos tus procesos de gestión serán más rápidos y más eficientes.

  1. Imagen institucional

Adecuarás el sistema con la imagen y lenguaje de tu organización, tu personal lo sentirá como un sistema propio.

  1. Empoderamiento

Empoderarás los líderes y colaboradores de sus resultados, permitiéndoles auto gestionar su desarrollo.

 

Software para la gestión del talento

  1. Liderazgo

Convertirás los líderes de la organización en los principales interesados de tus procesos.

  1. Eficacia del tiempo

Dedicarás tu tiempo al desarrollo de las personas y no a consolidar información.

Gestiona adecuadamente tu talento humano; alinea todos los procesos con tu estrategia y objetivos, crea datos certificados para tomar decisiones y estrategias y utiliza las nuevas tecnologías para el beneficio de tu compañía. No te quedes en el antiguo Excel, entra al mundo de la modernidad del liderazgo empresarial.

Centraliza todos tus procesos en una sola plataforma