Beneficios de nuestro software para selección de personal

El proceso de selección de personal a mejorado y agilizado con la tecnología. los módulos digitales han optimizado cada detalle lo que ha traido grandes beneficios para las organizaciones.

 

Selección de personal

 

En nuestro texto anterior que puedes leer aquí ¿Cómo realizar un proceso de selección de personal efectivo? , te contamos como realizarlo de manera óptima, cómo un buen proceso es vital para tu compañía y qué beneficios tiene su aplicación correcta para tu organización. En este texto queremos ir un poco más allá, y contarte en detalle como la tecnología se ha convertido en la herramienta más efectiva para realizar los procesos de selección que debes hacer en tu compañía. Existen en el mercado módulos interactivos que facilitan la trazabilidad de la información de cada proceso de selección, su actualización, su gestión efectiva y su control y seguimiento constante.


Conoce nuestro módulo de Selección


 

Estos softwares, o módulos digitales no sólo te benefician en temas de optimización de tiempos en los procesos de selección de personal, sino además te aportan en estos aspectos:

  • Tendrás un sitio de candidatos donde pueden diligenciar su hoja de vida y aplicar a las vacantes publicadas.

  • Contarás con una bolsa privada de hojas de vida, sobre la que podrás hacer búsquedas fáciles, con los candidatos que se registran en la sección trabaje con nosotros.

  • Generarás indicadores de calidad y oportunidad del servicio.

  • Incrementarás la efectividad de tus procesos de selección, preocúpate por la calidad, el módulo hace las tareas operativas del proceso.

Según Juliana Suárez Delgado, Directora de Gestión Humana de la empresa Conaltura Construcción y Vivienda S.A. y profesional en Psicología y Magister en Gestión Humana para organizaciones saludables, usuaria actual de nuestro módulo,  nos cuenta algunos beneficios de nuestra herramienta:

  • Optimizar todos sus procesos.

  • Trazabilidad,  y mejorar cada etapa de los procesos de selección de su organización.

  • Facilidad para consultar y actualizar información.

  • Oportunidad que ofrece de adaptabilidad a cada compañía

 

seleccion de personal

 

En el caso de Conaltura, nos cuenta que se han desarrollado diferentes anexos al módulo originalmente construido, esto, sin dudas, ha aportado muchísimo a los procesos de la compañía, y le ha dado a la propuesta nuevos campos de desarrollo y oportunidades en todas las partes de un proceso de contratación o selección personal.

Como ves, con ejemplos y testimonios reales, es un hecho que la tecnología y sus nuevos desarrollos han llegado para transformar de manera ágil y eficaz los procesos de las compañías actuales. Uso de softwares, servidores, bases de datos en la nube y más, se vuelven las nuevas herramientas de trabajo. Una adquisición de nuevas habilidades que contribuyen, no sólo al colaborador en su formación personal, sino que además aumentan notoriamente la productividad y mejoran el desarrollo de cada rol en la organización.

¿Cómo realizar un proceso de selección de personal efectivo?

En esta primera parte sobre el tema de la selección de personal queremos contarte qué es, cómo un buen proceso es vital para tu organización, qué beneficios tiene y qué sugerencias o tips puedes aplicar para hacerlo de manera eficaz.

 

Cómo hacer un buen proceso de selección de personal

 

Una de las tareas más importantes para tener una organización bien alineada y que sus procesos sean exitosos es tener un gran equipo de trabajo. Conseguirlo no es tarea fácil, ya que encontrar a los colaboradores adecuados requiere procesos apropiados, rigurosos y bien planificados. Las compañías están conformadas por personas, por eso es fundamental seleccionar muy bien a tu equipos de trabajo. Para ello, se emplean numerosas técnicas y prácticas, desde las más comunes hasta la más innovadoras y creativas. “El objetivo final del proceso de selección será encontrar a la persona adecuada para cada puesto de trabajo. Así cada uno tendrá un lugar ideal y podrá desarrollar mejor su talento dentro de la organización”


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Contratar nuevos colaboradores no es tarea fácil, y muchas personas subestiman este proceso tan complejo. Aquí queremos darte unos consejos prácticos para que realices esta labor de la mejor manera:

  • Comprueba la necesidad real de cada puesto de trabajo.

Es necesario que evalúes, junto a los líderes y encargados del área, cuántas y qué tipo de personas se necesitan para las vacantes.

  • Debes tener una descripción de funciones adecuada y completa para cada rol.

Analiza las tareas que se realizan en cada puesto de trabajo, y así puedes determinar cuáles son las características indispensables de las personas que ocuparían ese rol.

  • Utiliza varios canales de comunicación

Te recomendamos que utilices la mayor cantidad de canales de comunicación posibles para el reclutamiento y así poder obtener un buen número de HV. Hoy en día existen también muchas páginas para convocar. La redacción del aviso es muy importante, debe ser claro y conciso.

  • Haz un buen filtro de las hojas de vida que te llegan.

Muchas veces, la desesperación de las personas por conseguir trabajo, hace que se postulen «por las dudas» y no tienen ninguna de las características solicitadas. Por este motivo, esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras pérdidas de tiempo realizando entrevistas a personas que jamás podrán ocupar el cargo. Cómo hacer un buen proceso de selección de personal parte 1

  • Realiza varios tipos de entrevistas según el rol.

Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: Grupales, individuales, con test psicológicos, etc. La elección depende de tu gusto y necesidad.

  • Verifica en detalle los datos y referencias del candidato.

Una vez evalúes la hoja de vida y hayas entrevistado al candidato, debes verificar con detalle las referencias que te han proporcionado. Esto es vital para la contratación.

  • Debes realizar una excelente inducción.

Ya contraste a tu nuevo colaborador; ahora es vital que le des una buena inducción de sus tareas y de la organización en general. Recuerda que iniciar no es fácil, por eso tener una buen proceso de ingreso es vital.


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  • Establece tareas de seguimiento a tus nuevos talentos

Mientras tu nuevo colaborador se va adaptando, lo ideal es que le hagas un seguimiento y una retroalimentación para que mejore en su rol cada día. Es vital que pienses en estos procesos de selección como parte integral de la estrategia de tu compañía. Un buen equipo de trabajo es vital para cumplir con los objetivos que tengas, además aporta al beneficio del clima y la cultura de tu organización.

Algunos tips adicionales

A la hora de seleccionar tu personal recuerda:

  • Céntrate en la persona: Busca más allá de la hoja de vida
  • Comprueba su personalidad: Mira si ésta se acomoda al rol que necesitas
  • Revisa sus redes sociales: Podrás tener más información del candidato que no puedes ver en la entrevista u hoja de vida.
  • Haz las preguntas adecuadas y acertadas: El cuestionario de una entrevista es revelador; debes hacerlo bien.
  • Deja que los candidatos te entrevisten a ti también: Sus inquietudes también pueden darte luces sobre las expectativas y formas de trabajo del candidato.

Hoy en día existen muchos modelos y formas que te pueden ayudar a realizar con éxito un proceso de selección. Una de las más utilizadas es la tecnología por medio de módulos interactivos, fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error en estos procesos. Conoce más detalles aquí. En la segunda parte de este texto podrás encontrar más detalles y conocer los beneficios económicos y operativos que éstos te pueden brindar para tu organización. Atento a nuestro próximo contenido…