Analítica de datos para un buen liderazgo

Analítica para un buen liderazgo

Tenemos una nueva entrada al blog, donde vamos a explicar que es la Analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos, cómo se aplica de manera correcta para apalancar la estrategia de la organización y cómo aporta para la gestión efectiva del talento humano dentro de ellos. Lee con nosotros.

Los avances de la tecnología son una realidad en el mundo de hoy. La data, los software, la inteligencia artificial, entro otros, están presentes en nuestra vida cotidiana.  

Y claro, el mundo laboral no es la excepción. Temas como la analítica han llegado con fuerza a la gestión del talento humano en las organizaciones, para hacer de la recopilación de datos, un tema clave para la toma de decisiones estratégicas. 

¿Pero qué es la analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos? 

En términos prácticos, es la aplicación de la informática y la estadística para mejorar el desempeño de los colaboradores en una organización. Esto se logra a través del uso de herramientas como software para el análisis de datos y la inteligencia artificial. 

Dejemos la teoría, vamos a la práctica… 

La analítica para el área de recursos humanos ofrece varias ventajas a las organizaciones de hoy. En primer lugar, les permite entender mejor a sus colaboradores y mejorar su productividad. Por ejemplo, pueden identificar los problemas de desempeño que tengan y proporcionarle la formación adecuada para mejorarlo. También pueden analizar los patrones de comportamiento de los mismos para mejorar el ambiente o clima laboral. A propósito.


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La analítica puede ayudar a las organizaciones a tomar decisiones: con información relevante sobre reclutamiento, selección, contratación, capacitación y jubilaciones. Esto les permite mejorar el desempeño general de la organización y ahorrar tiempo y dinero.  

Como se puede ver, en definitiva, es una herramienta indispensable para mejorar el desempeño de los colaboradores y la productividad de la organización. Las compañías que la utilicen verán resultados positivos en cuanto a rendimiento, satisfacción del colaborador y rentabilidad.


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Ahora bien, ¿qué datos son los que las áreas de gestión humana pueden captar y analizar para apalancar la estrategia? Aquí algunos ejemplos: 

  • Datos personales de los colaboradores.
  • Cifras de nómina, remuneraciones y beneficios.
  • Datos de desempeño y potencial.
  • Número de capacitaciones.
  • Estadísticas de competencias, planes de carrera y desarrollo.
  • Datos de entradas y salidas del personal.
  • Cifras de rotación y retiro de personal.

Analítica de datos

En este punto te debes estar preguntando ¿Cómo puedo captar, y más importante aún, tener una visión clara de la información recolectada? ¿Excel? ¿AZs? Olvídate de eso, la tecnología, nuevamente te dará la solución… 

En el mercado existen módulos o software qué te darán la herramienta que necesitas para cumplir con éxito esta acción. Conoce los módulos que en talento cloud tenemos para ti. Clic aquí. Opciones tecnológicas que te ayudan a crear la estrategia adecuada para tu organización.  

¿Qué nos aportan estos módulos o software?

  • Información exacta y contextualizada. 
  • Nos presentan la información de forma atractiva y comprensible. 
  • Facilitan la identificación de tendencias y patrones. 
  • Nos ayudan a simplificar la toma de decisiones inteligentes y en tiempo real para apalancar la estrategia organizacional. 

Todo un paquete de soluciones que harán que tus datos no sean simples números, archivos o textos, por el contrario, sean herramientas útiles para ayudar a tu compañía a ser cada vez más rentable y competitiva. Comienza con la analítica de datos, ahora mismo…no pierdas el tiempo y aprovecha al máximo lo que estos te pueden ofrecer. 

¿Conoces las nuevas tendencias para el reclutamiento de personal?

En este texto te queremos contar algunas de las nuevas tendencias que existen en el reclutamiento de personal para las organizaciones de hoy. Nuevas maneras de atraer al colaborador ideal para tu compañía. Lee con nosotros.

 

reclutamiento de personal

 

Las estrategias de reclutamiento de personal tienen cada día muchos cambios y nuevas formas. Es de allí que surgen nuevos conceptos y herramientas que ayudan a las organizaciones a mejorar estos procesos.

Uno de estos conceptos es conocido como el Employer Branding, que define el modo en el que las compañías se diferencian en el mercado laboral, permitiendo atraer, reclutar, retener e involucrar a las personas adecuadas para cada rol dentro de su organización.

De este término nacen cada año nuevas tendencias en el área del reclutamiento de personal que intentan acercarse al candidato de manera atractiva y transparente, con el fin de cautivar al colaborador ideal para la vacante ofrecida.

Una tendencia que crece a nivel mundial y que busca tener las mejores técnicas para atraer las nuevas generaciones que conocemos como millenials, generación Z o centennials , entre otras.

Vamos a los ejemplos…

Estas son algunas de las tendencias que se desprenden de esta nueva herramienta:

  • Técnicas de Inbound Recruiting:

    Es utilizar estrategias de marketing digital para implicar a grupos específicos de candidatos, tanto activos como pasivos para involucrarse y construir relaciones con los opcionados, facilitando la comunicación y dando una mayor visibilidad a la propuesta de marca.

  • Gamificación:

    ¡El poder del juego para lograr llegar al mejor candidato! La gamificación sigue creciendo y es tendencia top en los procesos de reclutamiento y selección de personal. Convertir un proceso de selección en un “juego” puede ser el elemento diferenciador clave para atraer el talento a tu compañía: diversión, recompensas, progreso del candidato, tabla de clasificación…  las cualidades de los juegos en favor de la selección de candidatos.

  • Social Recruiting: el valor de las redes sociales:
  • Utiliza el poder de las redes sociales para captar al candidato ideal (Facebook, Twitter o LinkedIn…) y otras  plataformas webs como foros, blogs, etc.

 

rreclutamiento de personal

 

  • Reclutamiento Colaborativo:

    Es el método de selección que integra tanto a los profesionales de recursos humanos como a otros de distintos departamentos, creando un proceso de selección mucho más objetivo y efectivo.


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  • Inteligencia Artificial:

    Las entrevistas IA o los denominados Chatbots ofrecen una experiencia nueva, simplificada y muy atractiva para el usuario. Esta estrategia acelera de manera importante todo el proceso de selección de personal.

Como ves nuevas formas, nuevas técnicas y nuevas tendencias que se abren camino para estar a la vanguardia y así poder atraer a los distintos talentos que surgen de estas generaciones.


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Que tu compañía no se quede atrás en el tiempo, comienza a modernizar tus procesos de reclutamiento y selección de personal y sigue consolidando tu futuro y el de tus colaboradores.

Inclusión laboral ¿Puede ser estratégica y rentable?

A continuación queremos contarte como aplicar el tema de la inclusión laboral de una manera eficaz, estratégica y rentable. Olvida la idea de sólo cumplir una norma o un “cliché” social. Te vamos a mostrar su real importancia y acciones a desempeñar para lógralo. Te invitamos a leer con nosotros.

Inclusión

Cuando hablamos de inclusión laboral, solemos hacer una simple referencia a las acciones que llevan a cabo las organizaciones para incorporar a personas con alguna discapacidad física a sus entornos laborales. Lo cierto, es que hacer una estrategia integral de inclusión, debe y puede ir mucho más allá.

En los últimos años el tema de la inclusión en las compañías ha tomado una fuerza relativa. Temas como las discapacidades físicas (motriz, visual o auditiva), hasta quienes tienen un padecimiento mental, metabólico o quienes forman parte de grupos vulnerables y de minorías (madres solteras, personas con diferentes tendencias sexuales o personas VIH positivo) han podido desarrollar su talento y poner sus capacidades al servicio de una oportunidad laboral. Sin embargo, el camino ha sido lento, y aún queda mucho por hacer.

Vamos desde el principio…

¿Qué tipos de inclusión existen?

Los tipos de inclusión laboral que existen son varios. Los más importantes, aunque no los únicos, son:

 

Inclusión laboral

 

Pero ¿Qué importancia tiene realmente la inclusión laboral?

Aunque puede haber muchas buenas razones para considerar la inclusión dentro de las estrategias de mejoramiento de tu organización, la razón más importante es que en un ambiente de inclusión se crean mejores condiciones de trabajo que optimizan la experiencia laboral y la productividad de todos los miembros del equipo.


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Recuerda que una compañía socialmente responsable debe considerar la inclusión como parte integral de su estrategia. De otro modo puede ser vista como excluyente, por no dar oportunidad a los diferentes grupos vulnerables que buscan opciones en el mundo laboral. Dicho de otra manera, “es la forma de conseguir que todas las personas con talento puedan tener oportunidades reales en el ámbito laboral”.

Miremos ahora otros beneficios de la inclusión:

  • Mejoras el ambiente laboral
  • Disminuyes la rotación de personal
  • Puedes tener acceso a nuevos mercados
  • Logras tener mayores índices de satisfacción de clientes (a consecuencia de la mejoría en el servicio y producción)
  • Puedes conseguir incentivos fiscales
  • Logras tener una mayor cohesión dentro de tu compañía.
  • Puedes crear un ambiente innovador, pues las ideas fluyen constantemente desde diferentes ángulos, visiones y puntos de vista.
  • Creas una generación de liderazgo inclusivo.
  • Obtienes un mayor sentido de pertenencia y gratitud con la compañía.
  • Mejoras los resultados empresariales.
  • Creas equipos diversos, incluyentes y con nuevas perspectivas de negocios.

Recuerda algo muy importante, si vas a iniciar procesos de inclusión en tu compañía, no lo hagas por un simple “cliché” o por cumplir una norma social, este cambio debe empezar por el compromiso gerencial. Las directivas deben tener la convicción de fortalecer la inclusión, más allá de las exigencias de Responsabilidad Social Empresarial, las exenciones tributarias o los beneficios en la reputación que esto trae.


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¿Cómo volver la inclusión algo realmente rentable y productivo?

  • Definir indicadores de inclusión y trabajar por su cumplimiento.
  • Sensibilizar a los colaboradores con los que ya cuentas.
  • Hacer búsquedas de personal y procesos de selección no excluyentes. Inclusive, en algunos países las hojas de vida no contienen fotos, nombres, fechas de nacimiento ni direcciones de residencia para evitar todo tipo de discriminaciones.
  • Establecer remuneración igualitaria.
  • Crear políticas antidiscriminación en la compañía.
  • Tener convenios con instituciones que trabajan por la inclusión de minorías o públicos vulnerables.
  • Pensar en las necesidades de cada población y tomar medidas que potencien sus capacidades. Por ejemplo, jornadas de teletrabajo, horarios flexibles o adecuaciones en sus puestos de trabajo.

La decisión está en tus manos, no cumplas una simple norma social, hazlo con convicción y visión empresarial.