Tenemos una nueva entrada al blog, donde vamos a explicar que es la Analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos, cómo se aplica de manera correcta para apalancar la estrategia de la organización y cómo aporta para la gestión efectiva del talento humano dentro de ellos. Lee con nosotros.
Los avances de la tecnología son una realidad en el mundo de hoy. La data, los software, la inteligencia artificial, entro otros, están presentes en nuestra vida cotidiana.
Y claro, el mundo laboral no es la excepción. Temas como la analítica han llegado con fuerza a la gestión del talento humano en las organizaciones, para hacer de la recopilación de datos, un tema clave para la toma de decisiones estratégicas.
¿Pero qué es la analítica de datos para un buen liderazgo en el área de recursos humanos?
En términos prácticos, es la aplicación de lainformática y la estadística para mejorar el desempeño de los colaboradores en una organización. Esto se logra a través del uso de herramientas como software para el análisis de datos y la inteligencia artificial.
Dejemos la teoría, vamos a la práctica…
La analítica para el área de recursos humanos ofrece varias ventajas a las organizaciones de hoy. En primer lugar, les permite entender mejor a sus colaboradores y mejorar su productividad. Por ejemplo, pueden identificar los problemas de desempeño que tengan y proporcionarle la formación adecuada para mejorarlo. También pueden analizar los patrones de comportamiento de los mismos para mejorar el ambiente o clima laboral. A propósito.
La analítica puede ayudar a las organizaciones a tomar decisiones: con información relevante sobre reclutamiento, selección, contratación, capacitación y jubilaciones. Esto les permite mejorar el desempeño general de la organización y ahorrar tiempo y dinero.
Como se puede ver, en definitiva, es una herramienta indispensable para mejorar el desempeño de los colaboradores y la productividad de la organización. Las compañías que la utilicen verán resultados positivos en cuanto a rendimiento, satisfacción del colaborador y rentabilidad.
Ahora bien, ¿qué datos son los que las áreas de gestión humana pueden captar y analizar para apalancar la estrategia? Aquí algunos ejemplos:
Datos personales de los colaboradores.
Cifras de nómina, remuneraciones y beneficios.
Datos de desempeño y potencial.
Número de capacitaciones.
Estadísticas de competencias, planes de carrera y desarrollo.
Datos de entradas y salidas del personal.
Cifras de rotación y retiro de personal.
En este punto te debes estar preguntando ¿Cómo puedo captar, y más importante aún, tener una visión clara de la información recolectada? ¿Excel? ¿AZs? Olvídate de eso, la tecnología, nuevamente te dará la solución…
En el mercado existen módulos o software qué te darán la herramienta que necesitas para cumplir con éxito esta acción. Conoce los módulos que en talento cloud tenemos para ti. Clic aquí. Opciones tecnológicas que te ayudan a crear la estrategia adecuada para tu organización.
¿Qué nos aportan estos módulos o software?
Información exacta y contextualizada.
Nos presentan la información de forma atractiva y comprensible.
Facilitan la identificación de tendencias y patrones.
Nos ayudan a simplificar la toma de decisiones inteligentes y en tiempo real para apalancar la estrategia organizacional.
Todo un paquete de soluciones que harán que tus datos no sean simples números, archivos o textos, por el contrario, sean herramientas útiles para ayudar a tu compañía a ser cada vez más rentable y competitiva. Comienza con la analítica de datos, ahora mismo…no pierdas el tiempo y aprovecha al máximo lo que estos te pueden ofrecer.
En este texto vamos a contarte qué es Happy Shifting, cómo lo puedes aplicar en tu organización y qué beneficio tiene para los colaboradores.
El término Happy Shifting nace con la idea de transformar el mundo laboral en nuestro beneficio, con el propósito de ser feliz en las labores que realizamos, obteniendo así una satisfacción personal y emocional.
Happy Shifting es un término que nace en España y fue creado por Montse Ventosa en el año 2009, donde lo importante no es el simple hecho de tener un empleo, o incluso un salario aceptable, ahora entran en juego otros factores como el ambiente laboral, la valoración personal, profesional, la armonía con los compañeros, y otros elementos que suman al bienestar emocional.
Esta filosofía tiene que ver con el cambio de paradigma, con sentirse plenamente satisfecho por gozar o disfrutar del empleo, esa estabilidad emocional llevada al ambiente laboral genera un compromiso superior con la organización.
También, intenta romper con la mala fama de que el trabajo es algo negativo, en donde te sientes frustrado, sino por el contrario que cada día que te levantes estés animado por disfrutar de tu faceta profesional.
¿Quieres ser un Happy shifter?
Ser un happy shifter implica buscar la felicidad a través de tu trabajo, convirtiéndolo en una fuente de sentido para tu vida. En ocasiones en el trabajo pasamos incluso más de la tercera parte del día, no en vano decimos que es nuestro segundo hogar, porque pasamos más tiempo allí que con nuestra propias familias, por eso esta labor debería realizarse con gusto, motivados y no ser una simple rutina.
Estas son algunas de las características propias de los Happy shifters.
Tienen una personalidad emprendedora, optimista y no son conformistas.
Se conocen muy bien a sí mismos, y han tenido la capacidad de elegir objetivos a largo plazo, sacrificando tiempo e ingresos económicos.
Son personas que reinventan su futuro, protagonistas de sus vidas, que toman el control de ésta y no culpan a otros de sus problemas personales y laborales.
Tienen incorporado el concepto de libertad.
No tienen miedo a escuchar su conciencia y se plantean lo que quieren ser y hacer el resto de su vida.
Evitan la negatividad y buscan continuamente alicientes que les hagan sentir a gusto en su puesto de trabajo.
Necesita saber que lo que hace en su trabajo tiene sentido.
Eligen ser felices porque disfrutan cada día de su labor profesional. Además, se preocupan por su desarrollo personal y profesional.
Ya hablamos de los colaboradores o Happy shifters, vamos ahora a hablar sobre las organizaciones…
¿Cómo aplicar el Happy Shifting en tu compañía?
Ésta es una corriente perfectamente aplicable por las organizaciones de hoy. Para desarrollarlo es preciso conocer a los colaboradores, sus intereses, proyectos personales y que acciones se deben hacer para alcanzar esos niveles de felicidad para ellos.
Existen muchos factores claves que fomentan el bienestar en el trabajo, algunos son:
El confort: La comodidad dentro del espacio de trabajo no es un lujo, sino una condición indispensable para lograr la máxima eficiencia.
El feedback: La retroalimentación juega un papel muy importante, ya que de esta manera sienten valorado su trabajo y por tanto, aumenta su felicidad.
Flexibilidad en el horario: Cumplir un horario predeterminado no es garantía de productividad, a veces resulta necesario dar la oportunidad de que los colaboradores manejen su tiempo a conveniencia, sabiendo que deben cumplir con las responsabilidades asignadas en los tiempos establecidos.
Espacios o salas de recreación: Estos espacios son una excelente vía de escape para descansar la mente. Además, sirven como entornos generadores de ideas, pues los colaboradores interactúan entre sí fomentando valores como la solidaridad, la empatía, o la resiliencia.
Recuerda que el activo más importante de una compañía es el colaborador y ese talento humano debe encontrar el equilibrio perfecto entre su vida profesional y personal, y sentirse parte importante de los proyectos más allá de su puesto.
El mayor bienestar sino un balance entre vida personal y laboral, lo que permite dedicar tiempo a otras actividades sin tener que «vivir para trabajar».
En este texto veremos qué es la cultura y clima laboral. Sus características principales, sus bondades cómo juntos mejoran el desempeño de los colaboradores, acciones a seguir para implantarlas de manera exitosa. Además sus puntos en común y sus diferencias con el fin de entenderlas y promoverlas en nuestras organizaciones.
En los últimos años hemos hablado con cada vez más fuerza de estos términos en el ámbito laboral. Clima y cultura organizacional. Sin importar el tamaño, las organizaciones, corporaciones, empresas, negocios o franquicias tienen una cultura y un clima organizacional propio. Estos dos aspectos brindan una vida propia y son pilares fundamentales dentro de su mundo corporativo. Cuando la cultura y clima organizacional están alineados, aportan una fuerte personalidad a la empresa capaz de diferenciarla del resto. Además, las hace estables, prósperas y exitosas.
Vamos al detalle… ¿Qué es la cultura y clima organizacional ?
Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos al conjunto de normas escritas y no escritas de la organización, las cuales están diseñadas para que todos los colaboradores las cumplan y permitan el buen funcionamiento de la compañía.
La buena cultura organizacional genera colaboradores que disfrutan de su lugar de trabajo, las labores que realizan y aquellos con quienes trabajan. Sin él, los empleados pueden sentirse tentados a llevar sus habilidades y conocimientos a otra organización, o pueden sentirse desmotivados y no cumplir a cabalidad con sus obligaciones.
Ahora… ¿Qué es el clima organizacional?
El clima organizacional es la percepción que se han formado los colaboradores con respecto a su ambiente de trabajo. Esta comprende:
La productividad personal y general
La satisfacción general con la organización
El apoyo de las directivas hacia los colaboradores
El ambiente de trabajo que se vive en la organización
Las metas trazadas por la compañía.
Instalaciones, espacios físicos y equipos de trabajo
El clima organizacional puede incidir en el comportamiento de los colaboradores, en la calidad de su trabajo. En por esto que, si existe un mal clima, se observará un mal comportamiento, falta de sentido de pertenencia y desánimo. En cambio sí existe un buen clima laboral, el buen comportamiento, la disposición y el compromiso predominarán dentro de la organización.
Pero realmente ¿Qué implican el clima y la cultura organizacional en las organizaciones? El clima y la cultura organizacional implican una serie de aspectos que deben cumplirse y coexistir para que, en conjunto, puedan beneficiar todo el ambiente de trabajo. Algunos de estos aspectos son:
Creación de un ambiente interno y externo orientado al logro de los objetivos trazados en la organización.
Selección adecuada del talento humano para que sea acorde con los valores de la organización.
Ofrecer un plan de carrera, ascensos y una constante atención a las condiciones físicas y emocionales de los colaboradores.
Tener los roles y funciones claras de cada colaborador dentro de la organización.
Finalmente ten presente que, en algunas ocasiones, la cultura de la organización no refleja el clima real de la compañía.
