10 Acciones para promover la Salud Mental de los colaboradores

En un mundo cada vez más exigente y acelerado, el bienestar emocional ha dejado de ser un beneficio adicional para convertirse en una necesidad imperante. El estrés laboral, la sobrecarga de tareas y la falta de equilibrio entre la vida personal y profesional están pasando factura a nuestros equipos.

Es hora de cambiar el paradigma. Invertir en la salud mental de nuestros colaboradores no solo es lo correcto, sino que también es una decisión inteligente. Un ambiente de trabajo donde se promueve el bienestar emocional genera mayor satisfacción laboral, reduce el ausentismo, mejora la creatividad y la productividad.

En este artículo, te presentaremos 10 acciones prácticas y efectivas que puedes implementar en tu empresa para fomentar la salud mental de tu equipo y construir un lugar donde todos se sientan valorados y motivados.»

1. Sensibiliza y educa

Como líder, lo principal es crear conciencia y educar desde colaboradores hasta cargos directivos. Des-estigmatizar el tema es fundamental para fomentar un ambiente en el que los equipos de trabajo, se sientan cómodos al hablar sobre sus preocupaciones.

La capacitación sobre salud mental y los talleres de sensibilización son herramientas valiosas para ayudar a los talentos a reconocer los signos de problemas de salud mental y proporcionarles habilidades para lidiar con el estrés y la ansiedad.

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2. Desarrollar políticas de apoyo y flexibilidad

Las organizaciones deben establecer políticas que promuevan la flexibilidad en el trabajo. Esto incluye opciones como horarios ajustables, teletrabajo y días de descanso flexibles. Estas medidas permiten a los colaboradores equilibrar sus responsabilidades laborales con sus necesidades personales, lo que a su vez reduce el agotamiento y mejora la salud mental en general. Además, proporcionar opciones como licencias por enfermedad mental demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar de sus trabajadores.

3. Creación de un ambiente de trabajo positivo

Fomentar un ambiente laboral positivo es esencial para el bienestar mental de los talentos. Esto implica promover el trabajo en equipo, la comunicación abierta y la colaboración. Las empresas pueden organizar actividades sociales, programas de reconocimiento y espacios de relajación para fortalecer las relaciones entre los empleados y reducir el estrés.

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4. Acceso a recursos de salud mental

Ofrecer acceso a recursos de salud mental es crucial. Las empresas pueden proporcionar servicios de asesoramiento confidencial, ya sea a través de profesionales internos o de terceros. Además, es fundamental asegurarse de que los planes de seguro médico cubran los tratamientos de salud mental. Esto no solo brinda a los colaboradores la ayuda que necesitan, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar integral de su personal.

5. Comunicación abierta y liderazgo comprensivo

Los líderes desempeñan un papel relevante en la promoción de la salud mental en el lugar de trabajo. La comunicación abierta y la empatía por parte de la dirección crean un ambiente en el que los empleados se sienten valorados y respaldados. Al compartir sus propias experiencias, los líderes contribuyen con la desestigmatización de los problemas de salud mental y alientan a otros a buscar apoyo cuando lo necesiten.

6. Promoción de un equilibrio vida-trabajo

La búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personal es esencial para la salud mental. Las empresas pueden promover esto al establecer políticas que definan límites claros en cuanto a las horas de trabajo y el uso del correo electrónico fuera del horario laboral. Esto no solo permite a los colaboradores desconectar y recargar energías, sino que también muestra que la empresa valora su bienestar fuera del entorno de trabajo.

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7. Programas de prevención y detección temprana

La prevención es clave en la gestión de la salud mental. Las empresas pueden implementar programas de prevención que eduquen a los empleados sobre la importancia de la salud mental y proporcionen herramientas para identificar y abordar problemas a tiempo. Detectar problemas en etapas tempranas puede marcar la diferencia en el tratamiento y la recuperación de los empleados.

8. Evaluación y seguimiento continuo

Para asegurarse de que las estrategias empresariales para la salud mental sean efectivas, es fundamental realizar evaluaciones regulares. Encuestas o cuestionarios anónimos pueden proporcionar información valiosa sobre el estado de la salud mental de los empleados y su percepción de las políticas de la empresa. Los resultados de estas evaluaciones deben utilizarse para realizar mejoras continuas en las estrategias de apoyo.

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9. Beneficios y políticas inclusivas

Las políticas de beneficios y laborales deben ser inclusivas y considerar las necesidades de empleados con trastornos mentales. Esto incluye la posibilidad de adaptar las condiciones de trabajo para acomodar a aquellos que puedan necesitar ajustes razonables debido a problemas de salud mental. La inclusión es esencial para crear un ambiente donde todos los empleados se sientan valorados y apoyados.

10. Recursos en línea y herramientas de autocuidado

En un mundo digitalizado, es importante proporcionar a los empleados acceso a recursos en línea sobre salud mental y autocuidado. Las aplicaciones y plataformas en línea pueden ofrecer información, ejercicios de relajación y herramientas para gestionar el estrés. Estos recursos pueden estar disponibles para los empleados en todo momento, lo que les permite buscar apoyo cuando lo necesiten.

En conclusión, al crear un entorno laboral que promueva la conciencia, la flexibilidad y el apoyo, las organizaciones pueden contribuir significativamente al bienestar emocional de sus empleados. De esta manera, al reconocer que los empleados saludables y felices son más productivos y comprometidos, las empresas pueden desempeñar un papel trascendental en el avance hacia una cultura corporativa más comprensiva y saludable. Cuidar la salud mental de tu equipo es clave para el éxito organizacional.

¡Cuidado! ¿Tienes el síndrome de Burnout?

Burnout

En este blog te vamos a contar sobre el Síndrome Burnout o el síndrome del quemado. ¿Qué es? ¿Cómo son sus síntomas? Y ¿Cuáles son sus causas?. Vamos a leerlo.

Es innegable que los temas que abarcan la salud mental de los colaboradores ha tomado una enorme relevancia en los últimos años en el entorno organizacional.

Es inevitable que los líderes y las organizaciones enfoquen también sus esfuerzos en la tranquilidad y bienestar general de sus trabajadores. Ya no basta sólo con producir ventas y dinero, también es vital generar espacios de confort para todo el entorno empresarial.

Y aunque son visibles los esfuerzos que se hacen en la mayoría de las compañías por generar bienestar, aún existen ciertos “fantasmas” que atacan la mente de los colaboradores.

Uno de ellos es El “Síndrome de Burnout” o el síndrome del quemado, un estado mental persistente de agotamiento que se relaciona con el trabajo y todo el entorno laboral. Sucede cuando tenemos la sensación de sobrecarga, desmotivación, o incompetencia. Este trastorno, causado por la carga laboral, indica que la persona corre riesgo de agotamiento emocional, competencia reducida, problemas de estrés y de tener sensaciones negativas respecto a su trabajo.

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Burnout

¿Cuáles son sus síntomas?

  • Dolores de cabeza
  • Molestias gastrointestinales
  • Insomnio
  • Agotamiento
  • Dificultad para dejar de pensar
  • Insatisfacción laboral
  • Malestar los domingos
  • Alejarte emocionalmente de los demás
  • Hacer las cosas en automático
  • Mal humor a la hora de lidiar con clientes o pacientes
  • Dificultad para tomarte un tiempo, un respiro, descansar
  • Culpa y sobre exigencia hacia el perfeccionismo
  • Tristeza o depresión
  • Sentirte frustrado por falta de tiempo para hacer lo que quieres
  • Empiezas a dudar de que te guste lo que haces
  • Tener mil cosas por hacer pero no tener claridad por dónde empezar
  • Baja la confianza en ti mismo a la hora de ejecutar tu trabajo

¿Cuáles son sus causas?

  • Sobrecarga laboral
  • Tener un jefe que te exige demasiado (incluido tú mismo si eres tu jefe)
  • Falta de equilibrio entre vida personal y vida laboral
  • No saber usar tu empatía y sensibilidad
  • Trabajar a altas horas de la noche
  • Llevarte el trabajo a casa
  • Trabajar más de 8 horas al día
  • Ausencia de ejercicio, hobbies y actividades culturales
  • Estar en trabajos altamente exigentes a nivel emocional o de atención mental
  • Sentir que por más que trabajas… no recibes el reconocimiento que quieres, no te alcanza el dinero para lo que quieres

Es posible que en este punto creas que tienes este síndrome o algunos de sus síntomas. Entonces te queremos dar una pequeña guía ¿Qué debes hacer para evitarlo y salir de ahí?

Lo primero, debes saber identificarlo…

Debes estar atento cuándo se empieza a manifestar, pues como sabes, las cosas no llegan de un momento a otro, tu cuerpo te va mandando avisos. Entonces, cuando ya te empieces a sentir un poco fastidiado, a disgusto, molesto de hacer lo que haces o en desconexión de tus hobbies personales, puede ser un indicativo de que empieza a generarse el Burnout.

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Recuerda que tu salud mental también es muy importante para tu rol como colaborador. Las organizaciones, los líderes y tú mismo deben velar por que siempre logres un equilibrio en tu rendimiento y obligaciones laborales con tu bienestar. Esto es un equipo de trabajo infalible, que en el corto plazo aporta a tus objetivos propios y los de tu organización.

La felicidad y tranquilidad inspira productividad

Happy Shifting Bienestar para muchos. Malestar para nadie.

 

Happy Shifting

 

En este texto vamos a contarte qué es Happy Shifting, cómo lo puedes aplicar en tu organización y qué beneficio tiene para los colaboradores.

El término Happy Shifting nace con la idea de transformar el mundo laboral en nuestro beneficio, con el propósito de ser feliz en las labores que realizamos, obteniendo así una satisfacción personal y emocional.

Happy Shifting es un término que nace en España y fue creado por Montse Ventosa en el año 2009, donde lo importante no es el simple hecho de tener un empleo, o incluso un salario aceptable, ahora entran en juego otros factores como el ambiente laboral, la valoración personal, profesional, la armonía con los compañeros, y otros elementos que suman al bienestar emocional.


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Esta filosofía tiene que ver con el cambio de paradigma, con sentirse plenamente satisfecho por gozar o disfrutar del empleo, esa estabilidad emocional llevada al ambiente laboral genera un compromiso superior con la organización.

También, intenta romper con la mala fama de que el trabajo es algo negativo, en donde te sientes frustrado, sino por el contrario que cada día que te levantes estés animado por disfrutar de tu faceta profesional.

¿Quieres ser un Happy shifter?

Ser un happy shifter implica buscar la felicidad a través de tu trabajo, convirtiéndolo en una fuente de sentido para tu vida. En ocasiones en el trabajo pasamos incluso más de la tercera parte del día, no en vano decimos que es nuestro segundo hogar, porque pasamos más tiempo allí que con nuestra propias familias, por eso esta labor debería realizarse con gusto, motivados y no ser una simple rutina.

Estas son algunas de las características propias de los Happy shifters.

  • Tienen una personalidad emprendedora, optimista y no son conformistas.
  • Se conocen muy bien a sí mismos, y han tenido la capacidad de elegir objetivos a largo plazo, sacrificando tiempo e ingresos económicos.
  • Son personas que reinventan su futuro, protagonistas de sus vidas, que toman el control de ésta y no culpan a otros de sus problemas personales y laborales.
  • Tienen incorporado el concepto de libertad.
  • No tienen miedo a escuchar su conciencia y se plantean lo que quieren ser y hacer el resto de su vida.
  • Evitan la negatividad y buscan continuamente alicientes que les hagan sentir a gusto en su puesto de trabajo.
  • Necesita saber que lo que hace en su trabajo tiene sentido.
  • Eligen ser felices porque disfrutan cada día de su labor profesional. Además, se preocupan por su desarrollo personal y profesional.

Ya hablamos de los colaboradores o Happy shifters, vamos ahora a hablar sobre las organizaciones…

 

Happy Shifting

 

¿Cómo aplicar el Happy Shifting en tu compañía?

Ésta es una corriente perfectamente aplicable por las organizaciones de hoy. Para desarrollarlo es preciso conocer a los colaboradores, sus intereses, proyectos personales y que acciones se deben hacer para alcanzar esos niveles de felicidad para ellos.

Existen muchos factores claves que fomentan el bienestar en el trabajo, algunos son:

  • El confort: La comodidad dentro del espacio de trabajo no es un lujo, sino una condición indispensable para lograr la máxima eficiencia.
  • El feedback: La retroalimentación juega un papel muy importante, ya que de esta manera sienten valorado su trabajo y por tanto, aumenta su felicidad.
  • Flexibilidad en el horario: Cumplir un horario predeterminado no es garantía de productividad, a veces resulta necesario dar la oportunidad de que los colaboradores manejen su tiempo a conveniencia, sabiendo que deben cumplir con las responsabilidades asignadas en los tiempos establecidos.
  • Espacios o salas de recreación: Estos espacios son una excelente vía de escape para descansar la mente. Además, sirven como entornos generadores de ideas, pues los colaboradores interactúan entre sí fomentando valores como la solidaridad, la empatía, o la resiliencia.

Recuerda que el activo más importante de una compañía es el colaborador y ese talento humano debe encontrar el equilibrio perfecto entre su vida profesional y personal, y sentirse parte importante de los proyectos más allá de su puesto.

El mayor bienestar sino un balance entre vida personal y laboral, lo que permite dedicar tiempo a otras actividades sin tener que «vivir para trabajar».