En esta primera parte sobre el tema de la selección de personal queremos contarte qué es, cómo un buen proceso es vital para tu organización, qué beneficios tiene y qué sugerencias o tips puedes aplicar para hacerlo de manera eficaz.
Una de las tareas más importantes para tener una organización bien alineada y que sus procesos sean exitosos es tener un gran equipo de trabajo. Conseguirlo no es tarea fácil, ya que encontrar a los colaboradores adecuados requiere procesos apropiados, rigurosos y bien planificados. Las compañías están conformadas por personas, por eso es fundamental seleccionar muy bien a tu equipos de trabajo. Para ello, se emplean numerosas técnicas y prácticas, desde las más comunes hasta la más innovadoras y creativas. “El objetivo final del proceso de selección será encontrar a la persona adecuada para cada puesto de trabajo. Así cada uno tendrá un lugar ideal y podrá desarrollar mejor su talento dentro de la organización”
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Contratar nuevos colaboradores no es tarea fácil, y muchas personas subestiman este proceso tan complejo. Aquí queremos darte unos consejos prácticos para que realices esta labor de la mejor manera:
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Comprueba la necesidad real de cada puesto de trabajo.
Es necesario que evalúes, junto a los líderes y encargados del área, cuántas y qué tipo de personas se necesitan para las vacantes.
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Debes tener una descripción de funciones adecuada y completa para cada rol.
Analiza las tareas que se realizan en cada puesto de trabajo, y así puedes determinar cuáles son las características indispensables de las personas que ocuparían ese rol.
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Utiliza varios canales de comunicación
Te recomendamos que utilices la mayor cantidad de canales de comunicación posibles para el reclutamiento y así poder obtener un buen número de HV. Hoy en día existen también muchas páginas para convocar. La redacción del aviso es muy importante, debe ser claro y conciso.
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Haz un buen filtro de las hojas de vida que te llegan.
Muchas veces, la desesperación de las personas por conseguir trabajo, hace que se postulen «por las dudas» y no tienen ninguna de las características solicitadas. Por este motivo, esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras pérdidas de tiempo realizando entrevistas a personas que jamás podrán ocupar el cargo. 
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Realiza varios tipos de entrevistas según el rol.
Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: Grupales, individuales, con test psicológicos, etc. La elección depende de tu gusto y necesidad.
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Verifica en detalle los datos y referencias del candidato.
Una vez evalúes la hoja de vida y hayas entrevistado al candidato, debes verificar con detalle las referencias que te han proporcionado. Esto es vital para la contratación.
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Debes realizar una excelente inducción.
Ya contraste a tu nuevo colaborador; ahora es vital que le des una buena inducción de sus tareas y de la organización en general. Recuerda que iniciar no es fácil, por eso tener una buen proceso de ingreso es vital.
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Establece tareas de seguimiento a tus nuevos talentos
Mientras tu nuevo colaborador se va adaptando, lo ideal es que le hagas un seguimiento y una retroalimentación para que mejore en su rol cada día. Es vital que pienses en estos procesos de selección como parte integral de la estrategia de tu compañía. Un buen equipo de trabajo es vital para cumplir con los objetivos que tengas, además aporta al beneficio del clima y la cultura de tu organización.
Algunos tips adicionales
A la hora de seleccionar tu personal recuerda:
- Céntrate en la persona: Busca más allá de la hoja de vida
- Comprueba su personalidad: Mira si ésta se acomoda al rol que necesitas
- Revisa sus redes sociales: Podrás tener más información del candidato que no puedes ver en la entrevista u hoja de vida.
- Haz las preguntas adecuadas y acertadas: El cuestionario de una entrevista es revelador; debes hacerlo bien.
- Deja que los candidatos te entrevisten a ti también: Sus inquietudes también pueden darte luces sobre las expectativas y formas de trabajo del candidato.
Hoy en día existen muchos modelos y formas que te pueden ayudar a realizar con éxito un proceso de selección. Una de las más utilizadas es la tecnología por medio de módulos interactivos, fáciles de utilizar y que te ayudan a minimizar el margen de error en estos procesos. Conoce más detalles aquí. En la segunda parte de este texto podrás encontrar más detalles y conocer los beneficios económicos y operativos que éstos te pueden brindar para tu organización. Atento a nuestro próximo contenido…
